內部生成式 AI 加速器執行方式
引言
Anton Volovyk 在其文章中分享了 Reface 公司如何建立和執行內部生成式 AI 加速器的框架和方法。面對商業擴張時，企業往往面臨著增強現有產品和拓展新領域之間的抉擇。對於願意擴充套件至未知領域的科技巨頭而言，常見的方法是收購早期公司或團隊，將其整合到自身生態系統中。然而這種轉型對於成熟組織而言並非易事。事實上內部發展新創業專案的成功率不到 8%。收購策略也並非增長的有效答案，因為 70% 到 90% 的收購最終以失敗告終。在這樣的環境下，Reface 公司進行了一項艱巨的挑戰，試圖學習如何在公司內部建立新業務。在下文中，我們將探討 Reface 公司的產品構想評估框架以及他們如何判斷某一概念是否值得追求。
創新與方法論
Volovyk 提到，傳統的 Y Combinator 方法雖然是發現想法的好途徑，但對於需要不斷產生新想法的公司來說這並不是主要方法。因此 Refase 公司透過反覆試驗、外部建議和對該主題的廣泛研究，建立了自己的方法論。這個方法論可能會產生比單純遵循“發現”路徑更多的足夠好的想法，因此是值得關注的。
創新空間的營造
在成熟公司中培養創新的第一步是創造一個專注於孵化新點子的空間。在日常執行中，員工通常會忙於他們的日常任務，而往往只會遵循既定的流程和明確的目標，而不是去探索新想法或啟動新專案。因此建立一個鼓勵想法生成的條件至關重要。這可能包括建立一個小而專注的團隊（最好不超過五個人），負責管理想法清單，建立想法的分析反饋，並制定根據公司戰略評估和優先選擇想法的框架。
尋找有潛力的想法空間
在整個構想過程中，他們提出了兩條重要的建議。首先採用集中衝刺的方法，專注於一組想法。當一個想法被拒絕時，迅速轉向下一個。其次專注於識別有潛力的想法空間，而不是具體的想法。儘管最初的想法可能不成功，探索正確的空間可能會導致發現可行的替代方案。換言之，他們在尋找肥沃的土地，相信在其中創新的種子自然會發芽。
結語
Anton Volovyk 的分享提供了一個有價值的參考框架，對於在公司內部培養創新和構思有所啟發。透過建立一套完整的方法論和營造創新空間，企業可以更有機會發現成功的新產品和商業機會。這種創新方式不僅適用於 AI 領域，同時也可借鏡適用於其他行業。
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