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案例： Scrum Part 1 外部合作廠商的風險評估例項
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案例： Scrum Part 1 外部合作廠商的風險評估例項

Scrum 框架強調團隊合作和透明度，這讓我們能夠快速回應問題，並進行協調和解決。這種方法的成功在於我們能夠及時發現問題並採取措施，而這也使我們的產品和服務更加可靠和有保障，同時我們也要思考更多可能的情境造成的風險與問題，隨時保持 scrum 的彈性可以應對。

進階 Scrum Part 24：如何正確的評估外部合作廠商工作時程及風險
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進階 Scrum Part 24：如何正確的評估外部合作廠商工作時程及風險

在 Scrum 的開發過程中外部合作廠商是不可或缺的一部分。評估外部合作廠商的工作時程和風險是一個非常重要的工作。在評估時我們需要先理解外部合作廠商的能力、確保專案的目標和需求、評估外部合作廠商的工作時程和風險，最後建立合作關係。透過這些步驟我們可以確保外部合作廠商的工作順利進行專案能夠如期完成。

進階 Scrum Part 23：在 scrum 管理測試、驗收和回饋
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進階 Scrum Part 23：在 scrum 管理測試、驗收和回饋

在 Scrum 中測試、驗收和回饋都是非常重要的一環。透過整合測試到開發流程中，團隊可以更快地發現問題，減少延誤和成本。驗收測試確保產品符合客戶的需求和期望。回饋則讓團隊理解客戶和使用者的需求和期望，以便更好地最佳化產品。這些議題都需要被納入 Scrum 的流程中，以確保產品的品質和成功。

進階 Scrum Part 22：理解產品生命週期
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進階 Scrum Part 22：理解產品生命週期

Scrum、產品生命週期、產品規劃、迭代週期、回顧和持續改進、敏捷價值觀、風險、挑戰、客戶需求、市場需求

進階 Scrum Part 21：在 scrum 中管理進行風險評估及風險處理
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進階 Scrum Part 21：在 scrum 中管理進行風險評估及風險處理

作為 Scrum 團隊的 Scrum Master 我知道風險管理是 Scrum 流程中的一個重要部分。在 Scrum 中風險是無法避免的，但是適當的風險管理可以幫助團隊更好地應對不確保性和挑戰。在本篇文章中我將介紹在 Scrum 中如何進行風險評估和風險處理以及如何將風險管理納入到 Scrum 的每個迭代中。

進階 Scrum Part 20：在 scrum 中管理專案管理、資源管理和財務管理
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進階 Scrum Part 20：在 scrum 中管理專案管理、資源管理和財務管理

在 Scrum 中，專案管理、資源管理和財務管理是非常重要的管理活動。這些管理活動可以幫助團隊確保專案的範圍、分配資源、控制成本以及確保專案的成功。如果團隊能夠有效地進行這些管理活動，那麼他們就能夠按時交付高品質的產品，並且實現專案的目標和利益。

進階 Scrum Part 19：在 scrum 中管理團隊成本效益、時間效益和品質效益
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進階 Scrum Part 19：在 scrum 中管理團隊成本效益、時間效益和品質效益

Scrum 是一個高效的敏捷開發框架，可以幫助團隊管理成本效益、時間效益和品質效益。團隊需要預估成本和時間，並監控預算和時間的使用情況。同時團隊還需要定義測試標準，持續改進產品品質，並讓客戶參與產品開發過程。透過這些方法，團隊可以在 Scrum 框架下開發高質量的產品，滿足客戶的需求和期望

進階 Scrum Part 18：在 scrum 中如何進行產品策略、計劃和執行
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進階 Scrum Part 18：在 scrum 中如何進行產品策略、計劃和執行

在 Scrum 開發過程中，產品策略、計劃和執行是相互聯動的。產品策略確保了產品的方向和目標，產品計劃確保了實現產品策略的計劃和時間表，而產品執行則實現了產品計劃中的每個特性和功能，產品所有者、團隊和 Scrum Master 需要緊密合作，確保產品策略、計劃和執行的相互配合，只有這樣團隊才能在敏捷的開發環境中實現產品開發的成功。

入門 Scrum Part 14：如何成為一名成功的 Product Owner
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入門 Scrum Part 14：如何成為一名成功的 Product Owner

Product Owner 是 Scrum 團隊的一個關鍵角色，負責確保 Scrum 團隊開發的產品或服務符合客戶的期望並達到商業目標。Product Owner 代表客戶和利益相關者，負責制定產品願景、管理產品待辦清單和優先線序，確保團隊開發出符合客戶需求的產品。

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