Habyt，一個以長期住宿和「彈性生活」為目標的 Airbnb 式平臺，籌資 4200 萬美元
背景
對於到訪新城市的人來說 Airbnb 改變了他們對酒店和民宿的選擇方式：現在由現代化的數位介面驅動的私人住宅提供了靈活的替代方案，讓房東和房客能夠聯絡並預訂住宿。柏林的初創企業 Habyt 希望對於尋找更長期住宿的人們做同樣的事情，這些人通常在城市居住六到九個月，過著「遊牧」的生活方式，或者是利用更具彈性的工作政策。如今 Habyt 宣布獲得 4000 萬歐元（4200 萬美元）的 C 輪融資，以推動這些雄心。
融資規模和動態
考慮到初創企業的融資普遍受限，旅遊業相比 COVID-19 疫情前仍在恢復的活動水平的增長，Habyt 這一輪的融資金額非常可觀。這在一定程度上是由於 Habyt 的增長——其平臺現在在全球超過 50 個城市擁有 3 萬個「單位」（包括完整公寓和公寓內的房間），而一年前只有 18 個城市的 5000 個單位。這也部分歸功於單位經濟學的進展。Habyt 表示其在幾個關鍵市場已經實現了盈利（它在亞洲和歐洲的城市，如柏林、馬德裏、香港和新加坡擁有大量房產），並且預計到 2024 年實現整體盈利能力。
科技化與住房的結合
與 Airbnb 一樣，Habyt 的重點是住房和實體世界，但它以非常科技化的方式進行：住宿僅在網上列出，參觀通常是虛擬進行的，交易（包括合約、檔案和身份取證）全部線上處理。「我們是合住市場中唯一一家透過科技平臺從頭到尾管理一切的參與者，」執行長兼創始人 Luca Bovone 在接受採訪時表示。這筆資金將在一定程度上用於持續改進技術平臺，並在整個歐洲、亞洲和北美擴充套件業務。這筆全股權投資吸引了來自歐洲和美國風險投資界的眾多支援者：Korelya Capital 和 Deutsche Invest 共同領導了這一輪，其他新投資者還包括 Exor Ventures、Endeavor Catalyst 以及之前的投資者 P101、ITALIA500-Azimut、HV Capital、Vorwerk Ventures、Norwest、Kinnevik、Burda Principal Investments 和 Inveready 等。（初創企業的其他投資者還包括 Sequoia、Picus 和三菱地產。）Habyt 並沒有透露其估值，但 Bovone 表示這絕對是一輪增值，證實其上一次的估值為 2 億美元。該初創企業當前籌集的總資金接近 1 億美元。
市場需求和業務策略
Habyt 旨在填補需求市場的空白，這個空白位於不到一個月的短期租賃和需要租戶（而不是客人）簽訂一年以上租約的長期租賃之間。Bovone 表示 Habyt 的重點是通常持續六到九個月的租期，這在一個通常按照每晚計費的地方將變得過於昂貴，或者對於尋求更穩定租戶的房東來說並不被考慮。他把這稱為「中間租期的甜蜜點」。目標客戶包括全球大約 3500 萬「數位遊牧民族」以及那些正在尋找購房地點或正在等待利率變動的人。當前其客戶中有 70%是已經搬到其他國家的國際人士，30%是當地居民。這個市場定位意味著 Habyt 在短期租賃市場上避免了像 Airbnb 和 VRBO 這樣的公司所面臨的爭議。批評人士指責短期租賃給街區和公寓樓帶來了一定程度的不穩定性和變動性，而這些街區和公寓樓的居民往往是為了尋求穩定性才來這裡的；在住房短缺的市場中，原本可能成為長期租賃資源的房產現在已經因為轉為 Airbnb 平臺而無法長期出租，佔有率極低，這也對當地經濟產生了連鎖影響。在一些市場中，人們繼續辯論是否應該約束短期租賃增長。
不平坦之旅與短期租賃市場的聯動
Habyt 透過有機增長和收購兩種方式實現了快速發展，在 2002 年收購了新加坡的 Hmlet，在今年年初收購了紐約的 Common Living。Common（它也更常被稱為 Common Living）從知名投資者那裡籌集了 1.5 億美元，估值高達 4.23 億美元，但在被收購之前，它也受到了一些令人震驚的壞評價。Habyt 並沒有透露今年年初收購 Common 支付了多少費用。這並不意味著 Habyt 不會進入某些市場的短期租住領域。今年早些時候，該初創企業在柏林開設了自己的第一家酒店，聲稱在開業數天內就被預定一空。Airbnb 透過利用私人擁有的物業長尾來建立自己的庫存，而 Habyt 則採取了與酒店業相似的方式。Bovone 表示它早期的重點是私人房主——與 Airbnb 類似——但為了真正擴大業務，它迅速轉向了從性質所有者那裡獲取庫存，Habyt 與他們合作創造一致的體驗。當前這些庫存都是配備家俱的。
結論
Habyt 的融資宣布表明，在旅遊業受到疫情衝擊的同時長期住宿和靈活生活方式的需求仍然存在。Habyt 在這個市場中的快速增長和盈利能力表明，它在提供科技化住房解決方案方面取得了成功。然而 Habyt 的業務模型仍然面臨一些挑戰，特別是在長期租賃和短期租賃之間的模糊地帶。此外與短期租賃市場相關的爭議和問題也有可能在 Habyt 這樣的公司身上出現。然而隨著全球越來越多的人尋求更具靈活性和自由度的住宿選擇，Habyt 可能會繼續獲得成功，尤其是在數位遊牧民族和尋求中期住宿的人群中。
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