
CADDi 募集 8900 萬美元 C 輪融資,擴大規模並幫助製造業者
製造業供應鏈面臨挑戰
受到 COVID-19 疫情的影響,整個製造業供應鏈受到了嚴重破壞,預計至少在 2024 年之前不會恢復常規。這是由於一些挑戰,包括美國與中國之間持續的科技戰爭。根據裝備製造商協會(AEM)最近的一項調查,該調查對超過 150 家裝備製造企業和 179 名裝備製造高管進行了調查,98%的受訪者仍然面臨著供應鏈問題,超過一半的企業由於勞動力短缺和中間零部件供應問題而面臨著供應鏈條件的惡化。
CADDi 解決供應鏈問題
CADDi 是一家提供製造業勞動力、材料和供應鏈的 B2B 市場的新創企業。該公司已經完成了 8900 萬美元的 C 輪融資,總資本金達到 1.64 億美元,以擴大其業務並幫助製造業者。這輪融資由現有投資者 Globis Capital Partners、DCM Ventures、Global Brain、World Innovation Lab (WiL)、JAFCO 和 Minerva Growth Partners 參與,還有四家新投資者,包括 SMBC Venture Capital 和三菱 UFJ Capital。
自上一次融資以來,CADDi 的員工人數從全球 250 人增長到 590 人,並在去年 6 月推出了一個名為 CADDi Drawer 的新平臺,該平臺是一個基於人工智慧的雲服務,用於管理圖面資料。CADDi 提供兩個主要解決方案:CADDi Manufacturing(零部件採購平臺)和 CADDi Drawer。CADDi 與中小產量和高混雜低產量的製造業廠商合作,這些廠商也被稱為定制生產,指的是廠商在確認訂單後才生產產品。但問題是由於產量約束,消費者無法得到與低至中等產量製造商相比的最優價格。
CADDi Manufacturing 平臺能夠減少一些採購工作,整合訂單,幫助找到相似的材料、工藝和合適的交付進度,使客戶能夠獲取 99.83%的準時交貨率和 99.96%的無缺陷率,從而實現了優惠價格。加上客戶能夠將製造商的採購成本降低近 20%。CADDi Drawer 提供了“所有採購資料”和影響質量、成本和交貨(QCD)的詳細訊息,該平臺還可以節省大量時間和成本,同時允許製造商透過建立更多圖面來改善 QCD。CADDi 還聲稱與日本 20 家頂級工業裝置製造商的收入佔比 70%的企業進行合作。在亞洲,CADDi 在越南和泰國設有辦事處。
擴大規模並進軍美國市場
結束此次融資後,CADDi 將利用所得資金增強其 CADDi Manufacturing 和 CADDi Drawer 平臺,並擴大其在美國的團隊,目標是到 2030 年實現 CADDi Manufacturing 的 100 億美元收入和 CADDi Drawer 的 10 億美元收入。CADDi 執行長加藤由四郎(Yushiro Kato)表示美國的採購行業存在一些與日本相似的問題,不僅是制造業勞動力短缺,還有許多正在進行的併購交易。但由於不同的系統和標準,工廠之間的整合效果不好。“我們可以透過利用自創立以來在日本和各種製造業中積累的知識和技術,擴充套件到美國市場,”加藤表示。這家日本總部的公司最近在美國開設了一個辦事處,並在墨西哥建立了供應商運營中心,以滿足美國客戶的需求。
製造業供應鏈的問題與思考
製造業供應鏈的問題並非只存在於日本和美國,而是全球製造業都面臨的共同困境。在當今全球化的經濟中,不同國家之間的貿易和技術競爭日益激烈,這使得製造業供應鏈變得更加複雜和脆弱。同時製造業的需求和供應兩端也面臨著變化和調整,如產品個性化、綠色環保、數位化等趨勢。解決這些問題需要更多的創新和合作,以提高供應鏈的透明度、彈性和效率。
在這個意義上,CADDi 的出現無疑提供了一個有價值的解決方案。透過建立一個 B2B 市場,CADDi 為製造業者和供應商提供了一個便捷的平臺,他們可以在這裡進行材料採購、專案管理和資料交流。同時 CADDi 的技術和智慧化服務,如人工智慧、資料分析和雲平臺,也可以幫助製造業者最佳化供應鏈,提高效率和品質。
然而製造業供應鏈的解決不僅僅依靠科技和平臺。我們還需要更深入地思考製造業的本質和價值觀。在過去的幾十年裡,製造業已經被視為一個離我們越來越遠的行業,隨著大量的工廠流向發展中國家和地區,我們對製造業的關注和尊重也逐步下降。然而製造業作為一個基礎產業,仍然是經濟的命脈,對於一個國家的繁榮和發展至關重要。因此我們需要重新考慮製造業的重要性,重建製造業的價值觀,提供更好的政策和環境支援,以吸引更多的人才和資金投入製造業。
總結
在製造業供應鏈面臨著巨大挑戰的當下,CADDi 透過提供創新的技術和平臺解決方案,幫助製造業者和供應商提高效率和品質,提供更好的價格和交貨服務。然而解決製造業供應鏈問題還需要更多的思考和全球合作,以建立更加穩定、透明和可持續的供應鏈體系。
同時我們也應該重新關注和重建製造業的價值觀,為製造業提供更好的政策和環境支援,以實現製造業的可持續發展和繁榮。
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