推薦獎金：開啟公司的人才招聘制度之門
概述
過去，公司的角色推薦獎金常常僅限於員工內部。然而 Draftboard 公司的創辦人 Zach Roseman 提出了一個新想法：將推薦獎金開放給組織外的人，並透過競爭，讓推薦者透過他們的人脈尋找優秀人才。這個概念可能會改變企業的人才招聘政策和流程。
新模式探索
Roseman 指出，大型企業每個角色都可能收到數千份履歷，然而他們要麼需要龐大的人力資源團隊花費大量時間逐一查閱，要麼需要花費六至七位數的金額聘請人工智慧篩選解決方案。然而這樣做存在隱私、偏見和錯誤等問題。Draftboard 讓推薦者參與其中為公司尋找人才，以更有效地招聘。
推薦獎金制度
Draftboard 為公司提供免費的平臺，讓約 1,000 名推薦者（即“尋才者”）透過系統參與招聘流程。推薦者根據其推薦的質量進行評分，Draftboard 從每筆獎金中抽取 20%的分成。雖然有人擔心推薦者的資格問題，但 Roseman 堅稱這樣設計是為了賦予流程更多的民主性，著眼於成績。
思考：公平性和品質控制
民主化招聘
Roseman 強調 Draftboard 旨在賦予每個人參與人才招聘的機會，並透過評分系統自動進行質量控制，讓整個流程更加公平。然而這種民主化是否真的能夠確保質量，還有待於實際評估。
角色定位
有人質疑 Draftboard 是否實際上就是外包頭獵和招聘。Roseman 卻表示許多招聘者支援這個平臺，並用它來做額外的業務。Draftboard 吸引了大約 70 家品牌，包括 SeatGeek、Via 和 Formlabs，並且獲得了來自包括創始者 Collective 和 Twelve Below 在內的投資者 410 萬美元的投資。他們主張 Draftboard 不同於 LinkedIn、Indeed 和 ZipRecruiter 等職位招聘網站，而是將推薦者與公司建立了直接聯絡，推動了人才尋找的過程。
編者觀點：開放與挑戰
政策應用
推薦獎金的開放化無疑是一次挑戰和實驗。透過 Draftboard 的模式，公司需要更加開放，相信外部人才的潛力。同時他們也需要更加積極地控制質量，以確保這樣的開放是有效且值得信賴的。
參與與社會影響
值得關注的是，這樣的開放和民主化對於整個社會的影響。它是否會讓更多人有機會參與招聘過程，增加個人的社會連結和參與感？亦或會帶來更多的混亂和不確保性？這需要不斷的觀察和反思。
建議：風險與機遇並存
審慎應對
對公司而言，開放推薦獎金要有審慎的態度。在探索新的制度時，需要預留一部分資源和精力來有效控制質量和風險。同時也應該鼓勵推薦者適當利用這樣的機會參與人才招聘，並應用專業知識和人際網路。
融合創新
然而這種開放和民主化也為人才市場帶來了新的挑戰和機遇。推薦者可以更主動地參與人才尋找和連結，而公司也有機會從更廣闊的人脈網路中尋找到更適合的人才。這是一個需要融合創新的時代，而 Draftboard 正是這樣創新的一部分。
