新創工作室 Hexa 與成長緩慢的新創公司合作
作者： | 時事評論員 | 2022 年 3 月 21 日
Hexa Scale 新計畫
法國巴黎的新創工作室 Hexa 在宣布籌集到 2200 萬美元資金僅僅幾個星期後，擴大了其業務範疇，不僅僅限於旗下的工作室模式，而是開始與已經找到產品-市場適配的後期階段公司合作。該計畫名為 Hexa Scale，旨在尋找已經產生一定重要的定期收入（理想情況下是每年 100 萬至 1000 萬歐元）的 B2B 公司，但他們面臨著成長困難。
創業公司的成長
2012 年，Y Combinator 聯合創始人 Paul Graham 寫了一篇名為『Startup = Growth』的文章。在很多方面，這篇文章塑造了有關創業公司理想成長軌跡的敘述。根據他的觀點，創業家應當專注於目標成長率，而不是單純追求收入的增長。
著眼成長率有助於不同時期之間的比較，同時也有利於創業公司的成長，如果能夠長期保持相同的成長率，其成長將呈指數級增長。風險投資基金喜歡支援成長呈指數級的新創公司，相對於呈線性增長的公司。
Hexa Scale 對策略的關注
傳統 VC 對於萎靡不振的公司較難進行進一步融資，而這樣的公司通常擁有龐大的團隊和昂貴的營運成本。Hexa Scale 便以此為關注點，期望幫助這些公司重回指數成長軌跡，輔助他們成為指數成長的新創公司。
Hexa Scale 的領導者
Augustin Celier 將負責這個新的計畫。他先前共同創立了幾家新創公司，包括 Uptime、Shuffle、Marc&Aurèle 和 CoursdePhilo。Celier 在一份宣告中表示：「我過去 15 年一直在建立公司。對於我們最後一個創業冒險，最終我們陷入了一個財務死角，這導致我們不得不以低價出售。和許多人一樣，我們面臨非常有限的支援選擇：要繼續風險投資的軌道，就需要持續的超級增長，而如果要選擇緩慢的線性增長，就可能走私人融資或者私募股權的路線。」
Hexa 的背景
Hexa 以孵化成功的 B2B SaaS 新創公司而聞名，如 Front、Aircall 和 Spendesk。此次對後期階段公司的合作並非 Hexa 的首次嘗試，早前曾與 Yousign 合作，該公司當前每月處理超過 500 萬次電子簽名，服務 17,000 名客戶。
結語
這一次 Hexa Scale 的計畫不僅僅是為了幫助那些創業公司，更是對於創業公司成長模式的反思。不要讓那些陷入著成長困境的公司孤立無援，而是提供新的出路和支援，這對整個創業生態系統都有著積極的作用。
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