市場觀察

如果蘋果想要贏得耳機市場,必須重新發明應用程式

蘋果公司需要重新發明應用程式以在虛擬現實市場領先最近的報導稱蘋果公司即將推出混合現實(mixed reality)頭盔,這或許是一個為期已久的計劃。然而若要頭盔成為一個成功的產品,此時挑戰正是來自於整個應用程式生態系統。此篇文章刊登在「The Verge」的編者 David Pierce 認為,頭盔 .... (往下繼續閱讀)

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如果蘋果想要贏得耳機市場,必須重新發明應用程式

蘋果公司需要重新發明應用程式以在虛擬現實市場領先

最近的報導稱蘋果公司即將推出混合現實(mixed reality)頭盔,這或許是一個為期已久的計劃。然而若要頭盔成為一個成功的產品,此時挑戰正是來自於整個應用程式生態系統。此篇文章刊登在「The Verge」的編者 David Pierce 認為,頭盔是一種全新對軟體的思考方式,雖然蘋果公司已經建立應用程式經濟體系,但此時頭盔不僅是一個新的螢幕,更是一種新的潛在的應用程式操作方式。

重新發明應用程式

蘋果公司一向以生產最酷的產品來吸引開發者的注意。蘋果公司的產品策略已經做了較多年,就是製作出最棒的產品,展示給開發者看,請他們提出看法,如果中意,就會加以開發。

但是隨著蘋果公司推出頭盔,它需要更多於應用程式。因為一個好的頭盔不僅是一個大螢幕,更是一種對於產品和應用程式操作的全新方式,這也就意味著,15 年前當蘋果公司推出 App Store,將 iPhone 做成現在這樣的應用程式機器時,蘋果公司會需要重新啟動整個應用程式的概念,並思考整個概念的執行方式。這不是一個簡單的事情。

每個應用程式都是一個獨立的宇宙

當前應用程式的結構都是獨立成一個宇宙。整個應用程式的生態系統涵蓋每個應用程式,每個功能的第一步驟都是開啟一個應用程式。沒有類似於命令列一樣的方式,讓您在整個系統中執行任務,甚至搜尋這些不同應用程式中的內容,通常使用單一的應用程式來進行搜尋操作就更為方便。蘋果公司多年來一直嘗試改變這種現象。每一年的 WWDC 的改變幾乎都涵蓋到了應用程式之間的互動和如何與應用程式互動。應用程式的改變,每個年份幾乎都有一個大改變。以下是每年 WWDC 中的應用程式的大改變,可以看到蘋果公司一直在試圖改變應用程式的執行方式。

  • 2008 年(iPhone OS 2.0): App Store
  • 2009 年(iPhone OS 3.0): App 中內購買、推播通知
  • 2010 年(iOS 4): 多工處理
  • 2011 年(iOS 5): 通知中心
  • 2012 年(iOS 6): Siri、分享表格
  • 2013 年(iOS 7): 鎖定螢幕通知、Spotlight 搜尋
  • 2014 年(iOS 8): Continuity、Handoff、Widgets
  • 2015 年(iOS 9): 3D Touch、Proactive Intelligence
  • 2016 年(iOS 10): iMessage App Store
  • 2018 年(iOS 12): Shortcuts
  • 2020 年(iOS 14): App Clips、主螢幕小元件
  • 2021 年(iOS 15): 專注模式
  • 2022 年(iOS 16): 鎖定螢幕小元件、即時活動、動態區域

從這更大的願景來看,蘋果公司想象中的應用程式生態系統是一個流動的資料系統,您可以隨時隨地從裝置上存取應用程式和其中的資料。在蘋果公司最狂野的夢想中,應用程式不是每個一個宇宙,而是像太陽系中的星星,每一個都是一個更大的統一的整體的一部分。

雖然 Wallet、Home 和 Files 等應用程式是如何實現的好例子,但在 App Store 的其他應用程式中究竟有多少真正依賴於這些大型想法,我們還有待探究。雖然捷徑很有用,但對於大多數使用者來說則過於複雜。 Siri 大多數情況下仍然很煩人。App Clips 和 iMessage apps 並沒有流行起來。僅在幾方面得到了顯著改進:推送通知和小部件,它們可以在您不需要開啟應用程式的情況下向您傳送訊息。動態區域還沒有成為優秀應用程式的標誌。

部分原因是商業層面的考量,許多開發人員可能會擔心,如果他們的應用程式成為整個蘋果生態系統的一部分,可能會損失使用者的專注度,降低了他們的產品在市場中的可見度。另一方面,開發人員也需要投入大量的資源和時間來適應蘋果的新技術和功能。

在進入虛擬現實市場時,蘋果公司可能會面臨相同的挑戰。開發人員可能會猶豫是否要將他們的應用程式轉換成虛擬現實格式,或者建立全新的虛擬現實應用程式。在此情況下,蘋果公司將需要說服他們,這樣的轉變將會為他們帶來更多的機會和收益。蘋果公司可能會提供更強大的開發工具,並提供資源來協助開發人員轉換他們的應用程式。

然而一個可能的策略是,蘋果公司可以將虛擬現實視為一種新的應用程式格式,就像當初的移動應用程式一樣。這將會讓開發人員有機會將他們的應用程式重新想像和設計,創造出全新的虛擬現實體驗。同時這也將讓使用者有機會體驗到更豐富的虛擬現實內容。

無論如何,蘋果公司將需要在虛擬現實市場中找到一種新的方式,以創造出一個健康且具有競爭力的應用程式生態系統。這可能需要重新定義應用程式的概念,並創造出新的互動方式,以適應虛擬現實的環境。這將是一個巨大的挑戰,但也是一個巨大的機會,尤其是對於那些願意探索新技術的開發者來說。

Earphones-耳機,市場,應用程式,創新,重新發明
程宇肖

程宇肖

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大家好!我是程宇肖,我對於科技的發展和應用有著濃厚的興趣,並致力於將最新的科技趨勢和創新帶給大家。科技領域的變化速度驚人,每天都有令人興奮的新發現和突破。作為一名部落格作者,我將帶領大家深入探索科技的奧秘和應用的無限可能。