就業市場轉變：新創公司的人才寶庫
現況
對於任何一家公司來說優秀的人才是實現目標和成功建立規模的關鍵，但僱用最好的人絕非是一件容易或便宜的事情。然而新創公司面臨著雙重困難：除了尋找優秀的人才，他們還必須說服這些人接受比在大型科技公司工作時薪更低且工作量更大的待遇。但是當前的勞動市場使初創創始人處於更有利的位置。
在 2023 年 TechCrunch Disrupt 的一個專注於利用較軟的勞動市場的專題討論會上，Hunt Club 的聯合創始人兼執行長 Nick Cromydas、Chingona Ventures 的創始合夥人 Samara Hernandez 和 Tribe AI 的聯合創始人 Noah Gale 都認為，與幾年前相比，現在的初創創始人更加幸運。
根據 Cromydas 的說法，過去幾年勞動市場的風起雲湧為新創公司創造了一個可以和應該利用的環境。他說：“過去兩三年，人們為了獲得最優秀的人才而瘋狂，推升了薪酬水平。如果你是一家早期新創公司，試圖招聘真正優秀的人才，你會與試圖上市的成長型公司競爭。所以聘用有意義的人才非常困難，因為每個人都在追逐成長型公司的淘金熱潮。這對科技新創公司來說是一個很好的常規化情況。”
Hernandez 補充說，當前不太競爭的招聘市場也意味著薪資和福利待遇的期望正在重新調整。新創公司不應覺得自己需要提供他們真正負擔不起的待遇來吸引最優秀的人才。較為寬鬆的就業環境也意味著公司可以慢慢而細心地招聘，而這在幾年前是不可能的。
價值與哲學
當前新創公司優於幾年前的原因是勞動市場的轉變。所有事物都經歷周期性的波動，儘管近年來連續幾年的就業市場優勢讓新創公司難以招聘到優秀的人才，但這種壓力終將得到緩解。這次勞動市場的調整，為新創公司提供了更大的機會，吸引高品質的人才。
這也促使新創公司面對一個重要的哲學問題：他們應如何看待價值與報酬？在激烈競爭的勞動市場中，新創公司需要為了招聘到優秀的人才而提供更高的薪酬和福利待遇，但這往往是他們無法負擔的負擔。然而在一個相對較為放鬆的就業環境中，新創公司可以更加理性地思考，提供符合自身經濟狀況的報酬和福利待遇，並更加專注於公司的使命。
這種哲學上的轉變將幫助新創公司建立更穩定、更可持續且更具吸引力的企業文化，吸引更多真正相信公司使命的人才參與這一旅程。
建議與總結
基於當前勞動市場的狀況，以下是一些建議供新創公司考慮：
- 利用你的網路：借助人際網路和引薦來填補職位空缺，尋找真正相信公司使命的人才。
- 重新思考價值觀：不要追求虛榮的福利待遇，而是提供符合自身經濟狀況的薪酬和報酬，並強調公司的價值和使命。
- 慢慢而細心地招聘：不再受到時間壓力的約束，可以對每一位應聘者進行深入的評估，確保公司與員工的長期相容性。
總之當前的勞動市場為新創公司提供了一個珍貴的機會，讓他們在吸引優秀人才方面處於較有利的位置。作為初創創始人，我們應該適應勞動市場的變化，重新思考價值觀，並以更好的方式與人才進行合作，共同實現企業的目標。
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