矽谷的祕密武器：Palantir 的 CTO 如何協助防禦科技新創
新任員工的奇異歡迎儀式
在 2024 年 9 月的某個早晨，Palantir 的技術長 Shyam Sankar 在華盛頓 D.C.的辦公室，對約 20 名新任員工發表了一場熱情洋溢的演講。他提到公司的使命、Palantir 的歷史，還有一個更具挑戰性的概念：希望這些新員工能夠對他喊出“去你的”。這個看似粗俗的要求，實則旨在鼓勵一種扁平且開放的溝通文化。
重塑防禦科技生態系統
隨著防禦科技的迅速崛起，Sankar 正致力於構建一套新的生態系。他提到，自 2021 年以來，該行業已獲得超過 1293 億美元的風險資本。他的計畫“First Breakfast”，代表了 Palantir 對未來新創公司的支援，並象徵著一種新的商業哲學：不僅僅是經濟利益，更是對於國家安全及民主價值的捍衛。
吸引新一代科技企業家
Sankar 認為，許多從 Tesla 和 SpaceX 背景出來的新創公司如 Apex Space 和 Castelion，提供了前所未有的活力，激發著 Palantir 的內部士氣。他在會議上強調：「這些公司的成功，不僅是 Palantir 的機會，也是身為一個國家的義務。」
無懼挑戰的創新策略
過去二十年，Palantir 不僅與政府簽訂了重大合約，還逐步形成了一個以他們為核心的防禦科技生態系。這種生態系的形成，不僅是財務上的成功，更是對於未來國防的重要布局。透過“First Breakfast”的啟動，Sankar 希望能給予新創公司一個彈性的起步，以便快速透過政府的審核過程。
為新創提供支援的商業策略
Sankar 對於防禦科技的長期前景感到擔憂，他指出，現在的美軍正是未來戰爭的基石。他呼籲增加對新創公司的支援，認為這能提高整個國防體系的戰備狀態。透過技術和資源的整合，Palantir 能夠為即將上路的新創公司提供強有力的後盾。
展望未來的挑戰與機會
雖然 Sankar 的目標非常宏大，卻也面臨著許多挑戰。他提到，為了讓這些新創公司在防禦科技領域持續獲得投資，需要找到合適的資金流動通道。這裡提到的流動性（liquidity），可能需要未來的防禦大廠如雷神公司或洛克希德馬丁進行收購來解決。
結語：科技與信念的融合
Palantir 在防禦科技領域的探索，不僅是商業上的成功，更是對於未來可能的衝突的深刻思考。透過這種創新的生態系統，Sankar 正試圖將 Palantir 打造成一個對抗未來挑戰的強大力量。他以內部哲學的結合，創造了一個能夠持續增長的商業模式，這使得 Palantir 不僅僅是技術的先驅，更是國防的守護者。
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