尋找 CEO：新版的「尋找尼莫」
能在海洋中捕捉到五光十色的魚類，但尋找一位新的 CEO 之路同樣充滿冒險
哈耶·揚·坎普斯 （Haje Jan Kamps） 8 小時前
當你想到換掉一位 CEO 時，你會想到什麼呢？可能是絕望的董事會激進的舉動，為了拯救一家岌岌可危的公司？或者是買下整個公司，只為了能夠讓已經離開的 Ring 創始人成為新的 CEO？當我與特洛伊·班尼斯特（Troy Bannister）談論為什麼他替換了他自己成為 Particle Health 的 CEO 時，我對人們如何進行這樣的過程感到好奇。CEO 被替換的原因千差萬別：可能是因為他們找到了新的挑戰，公司已經超越了他們的能力範圍，或者董事會對 CEO 已經失去信心。這並不罕見，就像 Crunchbase 去年報導的那樣。2015 年，只有三分之一的初創企業在上市時仍由創始人擔任 CEO。
也許其中最成功的一個創始人放棄自己的初創企業，然後觀察它取得了驚人成就的故事，是 Netflix 的馬克·蘭多夫（Marc Randolph）。但是今年，Slack、Pipe、Fairphone、OnlyFans 和 Tubi 等公司都有新的 CEO。哦，我們還聽說 Twitter 有一位新的 CEO。儘管放棄自己所熱愛的事物並退任 CEO 可能看起來很艱難，但這通常是正確的做法。同時這也是沒有太多指南可依的事情。Bench International 生命科學和醫療保健行業的執行搜尋公司的迪迪·德曼（DeeDee DeMan）在 CEO 尋找季節開始時已經經過了 50 多年的冒險。她開玩笑說，尋找 CEO 應該更像是《尋找尼莫》而不是《老人與海》。從一個點子的微弱閃光開始建立一個具有產品、員工和工資單的公司，無可爭辯地是一個殘酷的過程。對於一些創始人來說他們不再能忍受自己造成的壓力。其他人意識到，他們無法用自己的技能將公司推向更高水平。
「在大多數情況下，有一個具有專業資格的 CEO 來帶領公司邁向下一個階段是必要的，」德曼說。「這完全取決於創始 CEO 的接受度和心態。他們明白，作為領域專家，他們的大量訊息更像是一項可交易的資產，但他們仍然需要 CEO 的加入來推動公司向前發展。一位專業的 CEO 可以為企業注入嚴謹的管理，使它成為一個真正的企業。」
評論與建議
尋找一位新的 CEO 對於初創企業來說是一項重要且具有挑戰性的任務。在不同的階段，創始人可能會面臨是否應該放棄身份擔任 CEO 的抉擇。這樣的決定需要深思熟慮，並且應該基於公司的發展需求和創始人自身的能力範圍。
首先創始人能夠將行業專業知識轉化為公司的核心競爭力，但當公司發展到一定階段時，可能需要一位擁有專業管理能力的 CEO 來將企業帶到更高的水平。這位專業的 CEO 將帶來有效的業務運營和嚴謹的管理，使公司能夠更好地應對市場挑戰和機遇。
然而對於創始人來說放棄對公司的掌控權可能是一個不容易的過程。他們可能與公司產生了深厚的情感聯絡，並且認為自己是唯一能夠帶領公司的人。因此創始人需要在平衡個人情感和公司利益之間做出明智的決策。他們應該認識到，讓專業的 CEO 接手可能是為了實現公司的長期成功，並為自己創造更大的價值。
在選擇新的 CEO 時，董事會和創始人應該共同確保候選人是否具備相關的專業背景和管理經驗。同時候選人應該與公司的價值觀和戰略目標相符。對於初創企業而言，找到一位與創始人有良好化學反應的 CEO 也非常重要，因為這將有助於建立良好的合作關係和公司文化。
總之尋找一位新的 CEO 是一個既緊迫又關鍵的任務。創始人應該以公司的長期成功為重，放棄自我並為公司的可持續發展作出適切的犧牲。透過適當的選擇和順利的過渡，一位合適的 CEO 將成為公司發展的關鍵推動力量。
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