商榷新奇合併：Tier 和 Dott 的合併並不代表今年 M&A 的趨勢
複雜的整合
本週早些時候，歐洲微型運輸公司 Tier 和 Dott 宣布將進行合併。這些公司提供可租賃的滑板車和腳踏車，並計劃向部分現有投資者籌集 6,000 萬歐元，並計劃在兩個月內完成交易。這些公司希望透過合作實現盈利，我的同事 Romain 報導說。這對兩家新創公司來說似乎是一個穩健的結果，因為它們很可能無法單獨達到 IPO 規模。畢竟，如果這些公司無法作爲獨立實體存活下來，那麼至少嘗試另一種方向是有道理的。
佳績宋張：Tier 和 Dott 的勾結可能是賢明之舉
正如我的一項假設，我看到 2024 年 M&A 的一個假說：受到 Getir 收購 FreshDirect 以填補盈利可能性所需缺口的靈感所啟發。雖然 FreshDirect 不是一家新創公司，但我的假設是，我們會看到今年有很多整合，因爲新創公司意識到，如果他們與另一家類似的新創公司合作，他們將有更大的機會實現規模化，或者對潛在收購者更有吸引力。我向一些 M&A 律師提出了我的假說，以檢視它是否符合他們的看法，盡管他們期望 M&A 活動將在今年增加，但他們實際上認為像 Tier 和 Dott 之間的交易一樣的交易將寥寥無幾。
趨勢分析
從 Tier 和 Dott 的合併案可以得出一個重要的結論，那就是即使在同一行業，新創公司之間的合併並不會成為今年 M&A 的主要趨勢。這是因為對於新創公司來說合併可能會帶來很多複雜的挑戰，例如整合文化和業務模式等。以 Tier 和 Dott 為例，儘管合併前景看起來是一個穩健的選擇，但是實際的整合過程可能會出現許多困難和衝突。
審時思義
這種趨勢表明，儘管合併可能是一個解決盈利問題的方法，但新創公司之間的整合並非總是明智之舉。相反，新創公司應該更注重自身的營運，不斷改進並尋求更穩健和可持續的盈利模式。只有當兩家公司之間存在高度互補時，才能考慮進行合併。否則，過於迫切地尋求合併可能會帶來更多的問題和風險。
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