X 測試新的付費會員等級以彌補廣告收入不足問題
公司改名為 X，正在測試新的付費會員等級，以彌補廣告收入不足的問題。這三個不同的會員等級將根據使用者所看到的廣告數量來價格訂定，而當前尚不清楚是否會繼續提供免費等級。
根據彭博社的訊息來源，該公司正在測試現有付費計劃的基本、標準和高級三個會員等級。當前的付費計劃起價為每月 8 美元。當前還不清楚免費版本是否會繼續存在。對於新的會員等級，當前尚未公布定價訊息。然而根據此前在 X 應用程式中發現的細節，入門級基本計劃將不減少使用者在平臺上看到的廣告數量，而標準等級將顯示一半的廣告，這是當前高級訂閱者享受的其中一項優勢。而頂級高級套餐將完全刪除廣告，因此相對於當前每月 8 美元或每年 84 美元的價格，預計將收取更高的費用。
當前尚不清楚這些新的會員等級將在測試或正式上市時推出以及每個計劃可能包括哪些額外的福利（例如藍色 V 字勾選、編輯等）。X 執行長琳達·雅卡裏諾（Linda Yaccarino）在通話中表示該公司的廣告、資料授權和訂閱收入每季度以“高位數增長”，並重申上週 Code 活動中的宣告，稱 X 約 90％的頂級廣告商已返回該平臺。然而非營利媒體監察組織 Media Matters 表示這些主張已被所掌握的研究證據調和，該組織表示該廣告商確實已返回，但他們的花費顯著低於馬斯克接手推特之前的水平，據其研究，減少了 90％。雅卡裏諾在通話中確實表示廣告支出尚未完全恢復至歷史水平，公司在支出預算方面更加保守。
自埃隆·馬斯克去年以 440 億美元的價格收購該公司以來，X 的財務狀況一直是熱門話題（自那時以來，其估值僅為這個價格的三分之一）。彭博社估計，X 每年的利息支付約為 12 億美元。馬斯克之前宣布了提高收入並消除機器人的計劃，即全面過渡為訂閱制服務，向平臺上的每個使用者收費。雅卡裏諾在上週的 Code 大會上在一次採訪中未能證實這些計劃。
評論
伴隨著廣告收入不足和財務壓力，X（以前的 Twitter）正試圖透過引入付費會員等級來改善其收入狀況。然而這一舉措引發了關於社交媒體盈利模式和使用者體驗的哲學議題。
對於那些支援免費言論和在開放、民主的媒體平臺上建立互動和對話的人來說付費會員等級的引入可能被視為一種腐敗。這種付費模式可能會導致優先權和不公平待遇，使那些付費使用者的聲音更高、更容易被傳達出去，而忽視了那些無法支付會費的使用者。
然而對於 Twitter 等社交媒體平臺來說找到可行的盈利模式是其發展的關鍵。由於廣告收入不足，這些平臺可能受到財務壓力，無法提供良好的使用者體驗和服務。因此引入付費會員等級可以提供一個替代的收入來源，以維持這些平臺的運營和發展。
然而 X 需要非常謹慎地平衡這個問題，以確保公平和平等的使用者體驗。付費模式應該是可選的，而不能約束免費使用者的權利和機會。此外 X 應該與廣告商和合作夥伴合作，透過提供更具吸引力和目標準確的廣告服務來提高廣告收入。這樣一來，不僅可以吸引更多使用者和廣告商，同時也可以提供更好的廣告價值和使用者體驗。
建議
對於 X 和其他社交媒體平臺來說找到可持續的盈利模式至關重要。然而平衡盈利和使用者體驗之間的關係是一項挑戰。以下是一些建議，以幫助 X 實現這一平衡：
1. 提供選擇性付費模式：確保付費會員模式是可選的，不應該約束免費使用者的權益和機會。付費會員應該僅提供額外的特殊福利和更好的使用者體驗，而不是基本的功能。
2. 改進廣告服務：與廣告商和合作夥伴密切合作，提供更具吸引力和目標準確的廣告服務。這樣一來，可以提高廣告價值，吸引更多廣告商，同時向使用者提供更好的廣告體驗。
3. 多元化收入來源：除了付費會員和廣告收入外，X 應該考慮開發其他收入來源，例如資料授權、品牌合作等。這樣可以減輕對廣告收入的依賴，同時增加經濟穩定性。
最終 X 需要謹慎管理這一過渡期，以確保改變不會對其使用者群體和品牌形象造成負面影響。只有在保護使用者權益和提供有價值的使用者體驗的同時 X 才能實現財務穩定並繼續為使用者提供價值。
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