蘋果公司仍存在多元化問題
零售店僱用更多的有色人種，但他們沒有晉升機會。
根據美國通訊工人協會（CWA）分析的資料，蘋果公司的管理職位仍然白人佔比偏高，儘管蘋果公司一直努力營造種族多樣性的員工隊伍，僱用了更多的有色人種，但是資料顯示該公司的白人員工更容易獲得晉升機會。蘋果公司就職位分配情況自 2014 年至 2021 年間的資料顯示，黑人和拉丁裔工人的數量分別增加了 70.1％和 93.1％，但在黑人工人中， 85.6％的人或做低給的銷售或行政支援工作，而拉丁裔人的比例為 60.8％。同時銷售人員中的白人的數量減少了 24.9％，而“第一/中高級官員和經理”和“專業人員”的白人數量在七年內增長了 187.2％。CWA 的報告還發現，蘋果公司在最高層級的“行政/[高級]官員和經理”的職位中沒有增加黑人和拉丁裔的比例。
多元化的問題不僅存在公司內部，還涉及員工工資與工會爭議
一些蘋果員工認為，缺少晉升機會的可能解釋是不清楚如何獲得晉升，或者什麼指標對考慮加薪的影響最大。此外公司內部薪酬平等問題引發員工關注。兩位前員工組成了反蘋果運動促進工會組織，展開招募入會工作。兩人聲稱公司在調查他們的組織活動之前，將個人檔案從自己的手機和電腦中刪除，導致一名被辭退的前蘋果地圖專案經理被解僱，這使得公司面臨廣泛批評。更多員工也紛紛表明，工會組織能夠爲他們提供保障，緩解這些問題。
工會與多元化問題的解決方案
以下是解決蘋果公司多元化問題的建議與工會組織問題：
勇敢提升多元化問題的意識
許多公司，在聘用新員工時都推行平等機會的政策。但這並不意味着種族題材已經得到了充分解決，仍然需要矯正不足。在這裡員工以及工會代表的角色非常重要，只有勇敢地揭示多元化問題，才能推進公司內部的多元化措施，實現公正的職位分配和工資待遇。
抗議公司對工會組織的幹預
蘋果公司爲防止工會組織而積極施加壓力，防止員工加入工會。許多員工會因此感到受到公司的約束和失去工作的危險。工會代表應該協商爭取關於工資和工作條件的協定，並保護員工的工會權利，這是打造一個多元化、公正和平衡的工作環境所必須採取的行動。
改善職業技能訓練並提高晉升機會的透明度
透過加固可供員工使用的可靠和容易理解的培訓計畫，並清晰闡明晉升標準，公司將能夠提高員工的執行能力以及爭取晉升的機會。爲員工提供透明的職業晉升機會可以提高員工的工作效率，並加固員工與公司的聯系。
結語
在如今許多公司開始重視多元化和員工權益的年代，蘋果公司多元化構成的問題仍然存在，需要採取積極的行動。 如何解決這些問題？首先充分認識到存在的問題，並敢於提出解決方案。其次支援工會組織的訴求，並盡可能提升員工的晉升機會和公司和員工之間的聯系，以此來實現更多元化、平衡和公正的工作環境。
