Cortex 籌集了 3500 萬美元的 B 輪融資，用於其內部開發者門戶的發展
內部開發者門戶幫助軟體工程團隊進行更好的大規模軟體開發。最近，這個領域的新創公司 Cortex 宣布完成了由 IVP 領銜的 3500 萬美元的 B 輪融資。Craft Ventures、現有投資者 Sequoia Capital、Tiger Global 和 Y Combinator 也參與了這一輪融資，這使得該公司的總融資額達到了近 5300 萬美元。Cortex 起初是一個用於幫助開發人員協調微服務架構的工具。在 Cortex 完成 A 輪融資時，這仍然是該公司的主要宣傳訊息，但後來 Cortex 將其重心擴大到強調其作為一個內部開發者門戶的角色上。很明顯，這對公司很有效，它的收入同比增長了 400％。
內部開發者門戶的重要性
“一大部分原因來自我們在過去一年中與客戶和潛在客戶的觀察和對話，”Cortex 聯合創始人兼執行長 Anish Dhar 表示：“我認為我們已經開始看到的的核心想法之一是，當一家公司擁有約 80 至 100 名工程師時，事情開始留在人們頭腦中。這樣就會開始建立跟蹤所有服務的試算表。但是一旦公司發展起來，情況就會變得越來越糟。”隨著公司的發展，沒有更好的理解其工程組織，也越來越成為一個負擔。當您不知道誰擁有某個服務 - 或者服務不再有擁有者時 - 至關重要的漏洞可能長時間未被修補。在 Cortex 的核心中，始終有一個公司執行的所有服務和相關資料的目錄。一旦我們部署在公司內部，就會開始看到來自開發人員以及其他從業人員的強烈參與，例如 SRE 和安全團隊，他們不斷執行這些專案以改進服務可靠性和所有權文化。”
Cortex 的產品及功能
Cortex 為使用者提供服務和資源目錄以及評分卡，以檢視它們的產品準備度和開發質量等關鍵指標。它還提供了幫助各個團隊理解誰擁有什麼並改善協作的中心以及最近的新腳手架服務，使團隊可以標準化其服務架構並設定重復過程以啟動新的服務。 Cortex 的聯合創始人兼技術長 Ganesh Datta 還指出，越來越多的工程領導者正在推動其開發人員更加關注其程式碼的品質和遵循標準。他表示：“這就是我們退後一步認為：我們在目錄中有所有這些東西，但我們如何將其帶到一個能夠讓開發人員自己考慮這些問題的地方的旅程中去？” Cortex 的團隊已經利用所有權和服務的這種可見性構建了更多的工具，以使開發人員可以從門戶中立即採取行動，從腳手架服務開始。現在的重心是擴大這一點，並幫助開發人員從內部開發者門戶管理其生態系統的更多方面。
策略性的帶領企業文化轉型
“我認為您在 Cortex 中擁有的是如何最終到達精湛的內部開發者門戶的一個非常有見地的觀點，” IVP 的總合夥人 Cack Wilhelm 表示：“攻擊評分卡、腳手架、事件管理、工程統計和生產力等並不足夠。我認為您在這裡真正所看到的是企業文化的變革，而您不能只是慢慢的逐步操作。我們喜歡 Anish 和 Ganeesh 的願景 - 透過產品，具有對一個組織可能如何實現這一點的全面的且有見地的立場以及實現把公司推向這種完美狀態的能力。”
綜合評論
Cack Wilhelm 的話語提醒了人們一個事實：成功的公司需要一個明確的企業文化和長期發展的願景。而開發者漸漸成為公司中影響力最大的人之一並成為推動企業文化轉型及推進長期發展戰略的力量。因此內部開發者門戶也變得越來越重要。像 Cortex 這樣的公司，可以幫助軟體團隊更好地協調軟體開發，並因此從而幫助他們建立一個更好的企業文化。
建議與結論
最近，隨著企業數位化的發展，軟體工程的重要性愈發凸顯，開發者的地位也愈發重要。企業需要為開發者提供更好的工具和資源，幫助他們更好地進行軟體開發。Cortex 的出現提供了一個很好的範例：企業不能僅滿足於提供開發者常用的工具，更需要提供一個具有條理和宏觀視角的開發者門戶來協助開發氛圍的形成和企業文化的轉型。只有這樣，企業才能更好地推進數位化轉型，並為未來的發展打好基礎。
