擴充套件網路構建業務的 Metalab
一個慢慢從構建網際網路到投資其中的故事
加拿大介面設計公司 Metalab，近 20 年來在幫助新創企業打造產品上取得成功後，推出了 Metalab Ventures，將投資於許多這些產品驅動的新創企業。2006 年，企業家和投資者安德魯·威爾金森創立了 Metalab，該公司在支援包括 Slack、Coinbase、Uber 和 Tumblr 在內的公司的產品創新方面取得了成功。Metalab 通常與新創企業合作，擔當共同創始人的角色，幫助他們啟動產品。然後，CEO 盧克·德科茨告訴 TechCrunch 說，Metalab 會「放手讓他們成長」。2023 年是 Metalab 的創紀錄年，去年參與了 40 個產品的開發。20 世紀以來，企業風險投資作為穩定的資本來源或當新創企業擁有大型科技公司感興趣的產品時已經迅速發展起來。Metalab Ventures 的風險投資部門將發揮長期價值投資者的角色，基本上「言出必行」，德科茨表示。「我們希望和他們一起走十到十二年的路」，他說道。「創始人一遍又一遍地問我們何時會投資，有時我們確實投資了，但過去是非常零碎的。今天我們將其納入正式流程。」
此外 Metalab Ventures 已經籌集了 1.5 億美元的資金承諾，用於首個基金的投資，投資於以產品為主導的新創企業，其中戰略、設計和技術是關鍵區別因素。「產品主導」是產品將成為企業區別因素的方式，德科茨表示。德科茨和 Metalab 合夥人兼合作夥伴主管大衛·塔普將是 Metalab Ventures 的總合夥人，將在初期、種子和 A 輪階段向 25 至 35 家新創企業投資。到當前為止，公司已經進行了數筆未公開的投資，德科茨說道。這個新基金的有限合夥人結構包括機構、投資基金、天使投資者和 Metalabs 曾經合作的公司的創始人。Metalabs 也是這個基金的有限合夥人。該公司每年對成千上萬的創始人進行盡職調查，以確保將幫助誰，這一過程也被轉移到 Metalab Ventures，以評估投資，德科茨說道。決定是否在 Metalab Ventures 投資時，這個過程包括了理解創始人和公司是否能夠創造價值。Metalab 經常利用其 160 人的工作人員進行設計、技術、產品和研究領導力的工作。「我們已經非常像風險基金一樣執行了」，德科茨說道。「現在我們正在透過這個過程來理解這個產品、機會以及在這裡可以創造的價值是什麼。當我們相信這個業務時，我們認為人力資本是一項稀缺資源，然後我們可以將其投入這些業務。」
尋找價值投資機會的思考
這個故事展示了一個公司如何從構建網際網路業務逐步擴充套件到投資這些業務。由一個成功的介面設計公司發展成爲一個風險投資公司，意味著它對新創企業的摯愛以及對產品和技術的信仰。Metalab 擴充套件了其業務，以尋找產品和技術的價值投資機會，這需要對產品，創始人以及長期經營業務的信念。
專家建議與評論
Metalab 的故事激勵著其他企業在擴充套件業務時，應該始終信守自己的價值觀，並尋找符合自己核心理念的投資機會。隨著技術的發展和新創企業的蓬勃發展，風險投資扮演著越來越重要的角色。然而在追求利潤的同時企業應該謹慎評估投資機會，尋找那些真正符合自己理念和價值觀的專案。
總結
Metalab Ventures 的成立體現了這家介面設計公司擴充套件業務的意志和能力，並尋找符合自身價值觀的長期價值投資機會。這個故事為風險投資界定下了無限的可能性，對新創企業和技術投資都是一個重要的訊號。
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