
引言
如果你曾經計劃過一個大型基礎建設專案,例如建造一個新城市的某一區域,或者試圖計算某一區域所需的水和廢水量,那你可能在途中遇到了一些問題。
“但進行建模和規劃,難道不是電腦擅長的事情嗎?”是的,的確如此。因此不足為奇,Transcend 從 Autodesk 等投資方獲得了 2 億美元的 B 輪融資。這是一個嶄新的設計世界,對此我並不非常理解。但 2000 萬美元不會說謊,所以讓我們來看看 Transcend 在哪些方面超越常人以及哪些方面仍然令人失望。
這份投資者自述還有更多獨特的展示稿,所以如果你想提交自己的展示稿,以下是如何進行的方式。這裡
投資者自述摘要
展示稿內的幻燈片
Transcend 團隊與我們分享了部分展示稿,通常我對此持保留態度,但該團隊只做了輕微編輯,並將展示稿的大部分內容充分披露。以下是修訂的內容:
- 幻燈片 11: 專有供應鏈資料點
- 幻燈片 13:產品路線圖和每個垂直市場的財務預測
- 幻燈片 14:用於 OEM 用例的客戶名稱、專案名稱、收入數位和銷售日期
- 幻燈片 16:財務目標,包括淨收入保留預測、總合同遞延收入預測、年度遞延收入預測、現金流量利潤預測和總資本預測
除了上述修訂外,展示稿保持原樣,所以你仍然可以很好地理解公司敘述的流程。以下是展示稿的完整幻燈片列表:
- 封面幻燈片
- 摘要幻燈片
- 問題和解決方案幻燈片
- 產品幻燈片
- 增長驅動幻燈片
- 好處幻燈片
- 虛擬展示(影片)幻燈片
- 公司/產品歷史幻燈片
- 差異化幻燈片
- 客戶範疇幻燈片
- 每個客戶範疇的價值主張幻燈片
- 市場機會幻燈片
- 產品路線圖幻燈片
- [修正]
- 客戶案例研究幻燈片
- 團隊幻燈片
- 使用資金幻燈片
- 結束幻燈片
值得青睞的三個方面
Transcend 的展示稿有很多很好的例子。以下是我覺得最好的三個例子:
抓住重點
一個新創公司從另一家公司分拆出來,這並不罕見,但要講述為何和如何發生這種情況可能非常棘手。然而 Transcend 在這方面做得特別好:
[幻燈片 8] 過去 10 年的一夜成功。圖片來源:Transcend
新創公司從一家公司中分拆出來通常有一個很好的原因。在這種情況下,Transcend 的核心工具最初是在內部開發的,後來原始公司意識到它可能對其他人有用。從產品到產品/市場適應,再到獨立公司建立自己的客戶群,這是一條費力的道路。重要的是,這種分拆已經完成了四年。這一過程中的大部分風險應該已經解決,但相較於一個年輕有活力的公司,一個擁有 10 年產品的公司的好處也應該是可見的。展示稿中有這樣一張幻燈片,有助於將公司定位在時間和空間中(同時回答了“為何此時?”的問題)。做得非常好!
同樣的工具,不同的價值
工具可以用於各種用途,這正是工具的美妙之處,但是很難解釋不同的目標受眾如何找到不同的用例價值。
[幻燈片 11] 設計讓我頭痛,但傳達的訊息很好。圖片來源:Transcend
讓我們不提這張幻燈片的設計,而專注於內容。Transcend 在展示不同客戶類別與業務的不同方面時做得很好。在市場規模幻燈片中,該公司再次強調將如何向所有這些客戶類別銷售;以益處開始交談是建立多層次故事的好方法。不過要小心:擁有多個類別的客戶很好,但新創公司很容易顯得缺乏聚焦性。向學校銷售與向醫院或政府銷售是不同的,你可能需要為每個類別使用不同的銷售技巧。在這種情況下,我可以原諒 Transcend;需要基礎建設級別的設計方案的組織數量可能有限,因此一次性說明公司如何同時向多個垂直領域銷售有助於展示“嘿,市場規模完全合理”的故事。適當的市場規模
適當的市場規模
[幻燈片 12] 哈羅,市場(們)。圖片來源:Transcend
這張圖表似乎有些奇怪,你會期望 Y 軸是“時間”。但實際情況並非如此;這張圖表描述的是各個行業。Transcend 專注於其中的三個行業(污水/廢水、水和電力),並顯示未來可能擴大到其他行業。儘管圖形和訊息設計有所瑕疵,但我喜歡這張幻燈片清楚地顯示了當今市場的規模有多大,還有如果公司將其他行業納入關注清單,這個機遇有多大潛力。我對這個行業不太熟悉,無法確保僅靠這個公司可能開展的設計工作超過 1,000 億美元是否合理(換句話說,如果它佔據整個市場份額,是否 Transcend 會成為每年 100 億美元的公司?這似乎有點難以實現,但我實際上不確保如何進行審查)。當然在這個行業活躍的投資者很快就能知道這是否合理。作為一家新創公司,你可以從中學到,要牢記垂直擴充套件可能帶來巨大的機遇。如果與你的公司相關,繪製這樣的圖景可以幫助展示你的野心的規模,最終向投資者展示機遇。
改進和不同之處
除了上述的三個方面外,在接下來的分析中,我們將討論 Transcend 可以改進或可以做出不同選擇的三個方面,並附上完整的投資者自述內容!
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