智慧投資、外包及現金保值：引導新創公司穿梭其中
由 Amnon Mishor 提供
Amnon Mishor 是 Gynger 的 CTO，這是一家提供軟體和基礎設施靈活融資的金融科技新創公司。
技術投資的重要性
我們常被灌輸，一家公司的優劣取決於其人才。雖然我發現這是真實的，但近年來對科技的投資變得同樣重要。你採購的科技以及你選擇如何整合它將影響到你業務的每一個方面 — 從你 OEM 進入產品的解決方案到你選擇用來提高效率、生產力和財務狀況的工具。
買 vs. 自行建置技術堆疊的經濟學
創始人們常犯的最大經濟錯誤之一是選擇自行建置他們的技術，而非購買。他們迫切希望體現自己的創新，並認為對自有技術堆疊擁有完全控制將更快、更有效地促進增長。他們在財務上偏頗地認為避免花錢在外部供應商身上將為他們省錢。在幾乎任何行業，技術進步到一個程度，使自行建置技術已不再是最快、最有效的選擇 — 其實它是更昂貴的選擇。尤其是在當今艱困的經濟和風險投資減少的情況下，新創公司在採購 SaaS 和雲基礎設施時需要慎之又慎。特別是當你是一家小公司，依賴少量營運時，購買 OEM 技術的成本是相對較小的。外部 API 也更容易整合，因為你的平臺可能沒有那麼複雜和強大。因此與其從頭開始建置整個技術堆疊，你可以專注於建置對你的業務真正獨特的專有部件。比如說，對於我所在的金融科技公司，我選擇了 OEM 超過 10 個平臺，每個平臺相較於自行建置節省了 3 倍的成本。像特斯拉，今天在自家工廠生產許多汽車零件，實際上起初卻是從外部廠商接手許多元件，包括傳統車輛相關的零件、用於自動駕駛的感測器和微型晶片以及用於其強大軟體平臺的開源能力。直到後來，特斯拉才成為一家龐大的公司，埃隆·馬斯克才決定將許多外包元素帶回公司內部。故事的道理在於，不要被“不是在這裡發明”的公司所誤導，比如 Google、蘋果和特斯拉。他們起步未必是這樣。
Finance-智慧投資、外包、現金保值、新創公司
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