探索 GenAI 時代的新創公司地圖
Carrie Ryan
- 貢獻者
- Carrie Ryan 是全球消費網際網路集團 Prosus 的戰略與業務發展副總裁， Prosus 是全球最大的技術投資者之一。 回顧自 ChatGPT 一年前首次亮相以來的旅程，很明顯，生成式人工智慧（GenAI）不僅僅是一個技術趨勢； 它是業務格局中的重大轉變。在麥肯錫（McKinsey）、易趣（eBay）、耐克（Nike）和現在的 Prosus 擔任戰略和運營角色的近 20 年經驗中，我一直致力於將新興技術轉化為推動業務增長和價值的策略。 在 Prosus，這涉及引導新創公司穿越 GenAI 的風景，不僅是適應，還要在快速轉變的市場中取得成功。在這篇文章中，我將這些經驗提煉成一本實用的 GenAI 手冊，旨在幫助新創公司不僅僅是在 GenAI 時代生存，還能茁壯成長。
GenAI 價值創造
平衡保護措施，如資料保護協議，與先進策略，如人工智慧驅動的產品推出，至關重要。我們公司的產品組合在過去 12 個月中專注於 GenAI，已經能夠實現顯著的價值，包括保留、銷售管道、轉化率、防篡改和運營效率。儘管我們慶祝這些快速成功，但 GenAI 真正的力量在於它能夠為長期、可持續的成功奠定基礎，因為業務環境不斷發展。
圖 1. Prosus GenAI 價值創造個案結果範例
圖片來源：Prosus
實用建議
基於這些親身經歷，我概述了一個三步流程，讓新創公司評估其立場、制定策略並創造價值。
瓦解診斷：分析風險和準備狀況
理解公司在 GenAI 瓦解方面的現狀至關重要。這包括對風險敞口和運營準備狀況的深入分析，為堅固的 GenAI 戰略打下基礎。
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