數位專欄：在返辦公派工作日程中，工作從家正逐步式微
背景
隨著全球解封和疫苗接種率上升，越來越多科技公司重新評估遠距工作的最佳方式，並將重回辦公室列為首要選項。Meta（前稱 Facebook）是其中一個決定在每周至少三天要求在辦公室工作的公司。這也意味著 Meta 建造在灣區的大型辦公室將不再閒置。
遠距工作之前景與約束
當疫情開始時，Meta 發現即使員工都在家工作，生產力仍然驚人。CEO Mark Zuckerberg 和其他高層開始對遠距工作的未來感到詩意。Zuckerberg 甚至預測在下一個十年內，有一半的公司員工將永久在家工作。然而隨著時間的推移，高層逐步發現透過攝像頭和聊天視窗處理工作的許多事情變得困難，並開始試圖把人們帶回辦公室，而且要不得罪那些習慣了無需通勤和無需與同事近距離接觸的人。
Meta 回辦公室的動機
把員工帶回辦公室似乎也是 Meta 提升速度和效率的計劃的一部分，這也導致了公司近幾個月進行了重大重組和裁員。今年初，Zuckerberg 在一封給員工的信中寫道，雖然公司致力於遠距工作，但「我們的假設是，面對面更容易建立信任，這些關係有助於我們更有效地工作」。公司發現，年輕且新加入的員工在親自交流的環境中表現更好。
遠距工作在科技業的普遍趨勢
在矽谷，每週三天辦公的情況正逐步普遍化。許多 Google 員工每週三天在辦公室上班，而亞馬遜從今年 5 月起強制實行同樣的政策。亞馬遜的執行長 Andy Jassy 最近告訴員工，如果不能適應這種模式，「亞馬遜可能不適合你，因為我們每週至少要返回辦公室三天」。蘋果員工自從一年前開始，每週已經親自辦公三天。連那些開發遠距工作技術的公司也在捨棄這個概念。例如，遠距會議平臺 Zoom 最近告訴員工，如果他們住在離辦公室 50 英裏範圍內，則要求每週至少兩天要在辦公室工作。
Meta 的特殊情況
當然 Meta 正在投資數十億美元開發元宇宙，並將未來辦公室建在 Quest 虛擬實境頭盔內的概念。但就像其他許多公司一樣，Meta 認為構建全面遠距未來的最佳方式是親自實踐。
評論與建議
回辦公室的挑戰與優勢
對於許多員工來說進一步回到辦公室工作可能是一種挑戰。他們已經適應了在家工作的便利和工作彈性，且不再需要花時間和金錢來通勤。此外一些人可能仍然擔心疫情的風險。然而回到辦公室也有其優勢。例如，親自交流有助於建立團隊合作和信任，並促進更有效的溝通和創新。
尋找平衡點
對於科技公司和其他行業，找到遠距工作和回辦公室之間的平衡點至關重要。公司應該根據工作性質，員工角色和團隊需要制定靈活的政策。因此 Meta 每週三天回辦公室的做法可能不適用於所有公司。
技術面的挑戰
隨著公司重新回到辦公室，也需要解決相關的技術挑戰。例如，提供高效的視訊會議系統和協作工具，以便在辦公室和遠端員工之間無縫執行。此外隨著人工智慧和機器人技術的發展也有可能開發新解決方案來增強遠距工作的效能。
結論
回辦公室將是一個漸進的過程，每個公司都應該根據自身需求制定相應的策略。遠距工作的普及度已經改變了我們對工作方式的認識，而回到辦公室則提供了一個機會，重新思考如何更好地實現團隊協作和創新。因此各公司應該仔細評估遠距和親自工作之間的利弊，並根據自身需求找到適合的平衡點。
