TechCrunch 全球新聞總覽：OKR 基礎，投資 Apple Vision Pro，緩解入職流程的缺失
介紹
隨著 2023 年的到來，健康科技、金融科技、電子商務和軟體即服務等新創公司面臨著不同的阻力。如何管理賬目費用和現金流變得至關重要。根據 Healy Jones 在 TechCrunch Time 釋出的報告，超過 700 家創業公司在 2021 至 2022 年針對支出、收入和賬面現金流資料進行統計分析，發現新創公司正在削減辦公室租金以及各項支出。2023 年 1 月，平均的創業期長度為 23.4 個月，較 2019 年的 19.6 個月有所增加。
本篇報告將探討科技資訊行業中的關鍵事件和趨勢，如新推出的 Apple Vision Pro 以及指南和建議，幫助創業公司克服障礙和挑戰。
投資 Apple Vision Pro，一個為創業公司帶來轉機的決策
Apple Vision Pro 是一項令人嘆為觀止的技術成果，標誌著 Apple 公司在虛擬現實領域上的新進展。當前雖然這一產品需花費 3500 美元，但在 Cupertino 的虛擬商店中有著早已建立的客戶基礎。根據 Haje Jan Kamps 的文章，Apple 能夠成功地將創新科技產品帶到市場上，建立起全新的生態圈。
緩解入職流程中可能會遇到的問題
Jonathan Martinez 是這週 TechCrunch 中新出現的生長市場專家。他的專欄文章中提到，資深的創業公司會增加一些阻力，以擴大他們的目標客戶群。過於簡化的流程雖然表面上會讓客戶更容易上手和成為回頭客，但實際上會對公司造成負面影響。Jonathan Martinez 的文章將討論減少 FriCtion 的三個關鍵元素，並解釋如何運用這些原則進行客戶理財及實驗，推動轉換的產生。
OKR 為生產目標設定和達成提供基礎
OKR 全稱 Objectives and Key Results，可翻譯為「目標和關鍵結果」。為了證實創業公司在制定和實現戰略目標上的能力，創業團隊需要使用這個框架。新創公司通常使用某些看似重要，但實際上毫無經濟和商業價值的指標，如社交媒體追隨者或使用者總數等，去取證短期經營成果的合理性。本文概述 M13 的 Julia Daniel 和 Karl Alomar 所寫的一份詳盡指南，包括 OKR 如何提高生產性的五大要素。指南包括制定年度目標、建立年度路線圖、季度規劃、建立迴圈節奏等，是制定和實現目標的基本指南。
小型創業公司如何透過「發現過程」來找到客戶
客戶開發有多種方法，銷售團隊和產品團隊會透過收集資料、提問和實驗來獲取客戶反饋。然而許多人並不以客戶為中心，這會導致時間和金錢的浪費。這就是為什麼 Ridge Ventures 的合夥人 Yousuf Khan 撰寫了一篇如何辨識合格客戶的 TC+文章。Khan 強調無論您追求的是第五個客戶、第 50 個客戶還是第 500 個客戶，確保是否適合的過程在很大程度上都是相似的。
歐洲創業公司今年籌集資金預估降幅將高達 39%
Atomico 是歐洲 VC 基金公司，今年預測該地區的創業公司融資額將比 2021 年低 52%。 管理合夥人 Tom Wehmeier 說：「2021 年是一個明顯的例外，投資量和估值現在正在回歸長期平均水平。這並非壞事，但對所有人來說都不會是一段易逝的時光。」這一報告預測，未來將出現更多下輪融資和員工裁減。
總結
作為錄《TechCrunch Time》的專欄作家，我們觀察到創業公司的發展越來越多地依賴出色的技術功能、自我創新和資本的追求。為了有力地回應這些挑戰，創業公司需要融合許多因素，以培育積極的發展環境。加固管理賬目和資源分配的能力（如透過 OKR/Sales 的方式制定實際有效的目標），最佳化客戶發現和招聘流程將成為創新公司突破困難的重要方法。這些並不是虛構的或非常規的策略，而是必須採取的措施，從而使創業公司更具競爭力和長期發展能力。
延伸閱讀
- 蘋果 Vision Pro 技術現況：啟動日熱潮消退後的動向
- 蘋果推出 Vision Pro：一系列最令人興奮的獨立應用程式和遊戲
- 《嘿，這是我，沒那麼令人毛骨悚然的蘋果 Vision Pro Persona》
- 蘋果推出最新 Vision Pro：這些精彩獨立應用程式和遊戲讓你著迷
- 馬克·祖克伯格表示：奇幻 3 比 Vision Pro 更好
- Vision Pro 專屬應用有超過一半是付費下載，遠遠超過 iOS App Store 整體付費比例
- VR 科技專欄：我最喜歡的 Vision Pro 應用程式
- 蘋果行動中的摺疊 iPhone：緊隨 Vision Pro 釋出步伐
- 新標題：這些風險投資家認為 Vision Pro 在企業市場有機會
- 蘋果將企業裝置管理帶進 Vision Pro
