資料文化建立：打造穩固且適應性強的企業文化以增進投資者信心
作者：皮揚卡·賈因（Piyanka Jain）8 小時前
皮揚卡·賈因是 Aryng 公司的執行長，擁有超過 20 年的資料、分析和人工智慧領域的經驗，是知名的思想領袖和暢銷書作者，領導著 Aryng 公司的 SWAT 資料科學團隊，透過資料驅動的決策推動企業成功。
在當前經濟波動的環境下，為新創企業籌措資金從來都不是一件輕鬆的事情，而眼下的狀況更是讓這變得愈發嚴峻。根據 PitchBook 公布的 2023 年報告，新創和成長型企業的資本需求超過供應，前者高達 50.5%，後者高達 67.1%。新創企業無法僅僅靠指標來吸引投資者，他們需要更多，他們需要理解新創企業成功背後的“為什麼”以及未來的成長軌跡。
強大的資料文化對於投資者至關重要
在這樣一個投資者格外謹慎的時刻，強大的資料文化顯得尤為重要。當企業具有強大的資料文化時，投資者能夠深入理解成功的原因，他們理解你的資料團隊如何解決問題、最佳化資金分配，並識別推動收入增長的見解。一個以資料為中心的方法，表明了企業運營的高效性。正如 Cathy 所說，領導者應該“理解你的業務驅動因素，理解你的客戶的動機，理解對你的成長而言什麼是重要的，理解是什麼促使或阻礙了你的成長，然後基於這些驅動因素進行倒推，找到你需要理解的資料來洞察這些驅動因素”。Cathy 還指出，資料文化有助於將指標與目標對齊，管理風險，最佳化盡職調查，最佳化資料檢索，並確保管控和透明度。
賈因的建議：如何建立強大且適應性強的資料文化
基於我的經驗，我希望分享一些幫助新創企業和不斷發展的公司建立強大且適應性強的資料文化的策略。
賦予資料驅動的領導力
資料文化始於高層。領導者所做的每個決策都應該明確地表現出其對業務影響的期望，並融入更廣泛的公司目標中。領導力是在組織中推動強大資料文化的引擎。在這些情況下建立蓬勃發展的資料文化的核心在於領導者做出以資料為依據的決策。在我看來，許多新創企業都是基於直觀做出決策的。然而隨著它們的發展和成長，單純依靠直觀將成為一種約束。區分直觀和結構化假設是至關重要的。直觀往往是基於直觀做出的，沒有具體的資料支援，而假設則涉及基於現有資料和邏輯，制定具體宣告。這種過渡可以讓他們走上一條嚴謹的實驗和資料分析之路，從而做出更為明智、資料驅動的決策。我強烈建議高管採納這種以假設為基礎的方法。這將加深他們對業務執行中複雜因果關係的理解，培養出以資料為基礎的卓越文化。
將 OKR 作為方向努力的北星
...
