NTT 的合作策略：人工智慧應用的關鍵
撰文：埃德華·費爾森塔爾
引言
NTT 是一家全球性的科技和商業解決方案提供商，年營業額超過 1,100 億美元，在 70 個國家擁有銷售團隊，並擁有超過 10 萬家企業客戶。最近，在 VentureBeat 的 Transform 2023 活動中，NTT 創始合夥人 Vab Goel 與 NTT Corporation 的首席財務官、高級執行副總裁及董事會成員 Takashi Hiroi 進行了對話。對話中討論了 NTT 如何應用生成式人工智慧來支援消費者和企業客戶，生成式人工智慧應用的挑戰以及合作和協作對於保持競爭力的重要性。NTT 當前正處於探索生成式人工智慧潛力的初期階段，Hiroi 表示公司已經開始推出基於人工智慧的市場資料服務，開發了 COTOHA，一個用於翻譯、文字翻譯和摘要的自動化服務，還為一家西班牙製藥公司開發了 ChatGPT 解決方案，以幫助醫務人員迅速而準確地解讀大型醫療檔案。關鍵點：生成式人工智慧應用的重要考慮因素
以客戶為中心的方法
生成式人工智慧是一個令人興奮的新玩具，但在匯入人工智慧解決方案之前，需針對客戶的需求幫助客戶確保和理解他們的問題或改善的領域。這種方法與 NTT 的傳統系統整合實踐是一致的。考慮人工智慧服務的成本
在開展新的人工智慧專案之前，人工智慧服務的成本是必須考慮的關鍵因素。Hiroi 指出，確保人工智慧的競爭性定價模型依然非常複雜。他說：“人工智慧的定價會非常復雜，我現在還沒有清晰的願景來制定人工智慧的價格，但逐步地，人工智慧的價值取決於它所帶來的價值。” Goel 指出，人工智慧部署所需的高計算和能源需求將是一個重要的考慮因素，每個人工智慧專案都需要在價值與公司前期支出之間取得平衡。這也意味著組織需要解決能源消耗問題，並探索可再生能源解決方案，這對於技術長來說是一個新而迫切的考慮因素。為何合作非常重要
NTT 與風險投資公司和初創企業的合作是其戰略的重要組成部分，因為這將是在人工智慧領域取得成功的關鍵。Goel 表示：“對於大型企業、全球公司來說與我們今天認為是領導者的合作太容易了。我的建議是擴大範圍，真正關注一些非常早期的公司。早期與他們合作並塑造他們的願景，然後你將具有競爭優勢。”他還補充道，這也意味著將人工智慧的成本轉化為利潤。他說：“與許多新創公司會面並承擔一些風險將是關鍵。很明顯，將是大公司和小公司合作的模式將會成為成功的方程式。”Goel 指出，儘管在所有興奮中，對於生成式人工智慧新創公司來說籌集資金相對容易，但前一波分析和軟體即服務(SaaS)領域的公司仍然是一個教訓，他們也籌集了巨額資金，但現在許多公司正面臨困境，因為市場狀態發生了變化。他說：“市場推廣合作關係至關重要。新創公司應該尋找合作夥伴，就像 OpenAI 找到了微軟一樣。找到一些能夠引薦他們給其他公司並為其建立服務的大型企業。這就是我對 NTT 感到興奮的原因。現在 NTT 非常多樣化，並且與非常早期的公司有著良好的合作紀錄，願意為它們承擔風險並一同開拓市場。”結語
NTT 以其獨特的合作策略在人工智慧領域取得了成功。透過與初創企業和風險投資公司合作，NTT 能夠實現與領先技術公司的合作以及與早期企業的合作，並為其塑造未來的願景。NTT 的成功不僅在於在人工智慧領域的合作，還在於如何將人工智慧的成本轉化為利潤。這個策略奠定了 NTT 在不斷變化的市場環境中的競爭優勢。 （本文內容純屬虛構）Collaboration-NTT,人工智慧,應用,願景,合作
延伸閱讀
- OpenAI 與 Google 擺出競爭的 AI 願景
- 本週人工智慧大事記：OpenAI 轉向非安全應用
- AI 蓬勃發展，馬斯克對抗機械革命
- 嵌入式金融依然為時尚——會計自動化新創公司 Ember 與英國滙豐銀行達成合作
- OpenAI 成立團隊控制「超智慧」AI，卻任憑其枯萎——訊息來源指出
- 開放 AI 與 Reddit 資料簽署合約，訓練人工智慧
- 智慧錢包 Kudos 獲得 1000 萬美元投資，研發 AI 功能挑選最佳信用卡
- 索尼音樂警告科技公司避免未經授權使用其內容訓練人工智慧
- Strava 啟用人工智慧防篡改排行榜，推出「家庭」計畫、深色模式等
- 參議院研究建議：每年至少撥款 320 億美元用於人工智慧計劃
