如何讓公司擺脫單一產品模式
一個產品不足以支撐長期增長
Daniel Lereya 在他的文章中提到，所有產品都有一個發展周期，從開發到推出，再到成長和成熟階段。一個出色的產品是不夠的。要繼續加速公司的增長，就必須發展多元化的產品。多產品戰略在成功時可以成為重要的收入來源。諸如蘋果、Adobe 和 ServiceNow 等一流公司不斷推出多樣的產品並擴充套件其現有能力，從而證實了這一點。這些公司大部分的收入來自非首次推出的產品，並且透過提供多種產品保持了高速增長。 Lereya 在文中分享了他所負責的公司 monday.com 的經歷。在他 2016 年加入時，monday.com 是一家單一產品的公司。然而公司在短短幾年內迅速增長，這讓他們開始思考如何能夠維持這樣的增長勢頭。隨著客戶群的擴大，公司要想以相同的速度增長將變得更加困難。為了因應這一挑戰，他們開始了多產品戰略，推出了針對客戶需求的新產品和功能。在推出了新產品後，他們的年度迴圈收入大幅度增長，這證實了多產品策略的重要性。風險與挑戰
Lereya 在文章中提到，在多產品策略的轉型中，領導者面臨許多挑戰，從尋找合適的市場、建立推廣策略到時機等等。他也分享了三個關鍵步驟來確保公司的多產品之路能夠成功。第一步：確保市場需求
找到產品與市場的契合點對於一個公司來說至關重要。Lereya 提到，當公司資源有限且需要快速找到目標市場時，要找到契合點可能會具有一定挑戰性。然而當你的初始產品已經有廣泛的市場需求時，你很容易就能夠確保第二個產品。第二步：訂定適當的推廣策略
一旦確保了市場需求，下一步就是確立適當的推廣策略。這可能涉及到推廣渠道的選擇、定價策略以及銷售團隊的組建等等。在這一過程中，領導者需要密切關注市場反饋，不斷調整和最佳化策略。第三步：選擇適當的時機
除了確保市場需求和訂定推廣策略外，選擇適當的時機也是成功推出新產品的關鍵。領導者需要仔細評估市場狀況和公司內部能力，找到最適合推出新產品的時機點。結語
這篇文章提供了一個深入的洞察，闡述了從單一產品營運模式轉型為多元化產品營運模式的重要性和挑戰。Lereya 的經歷為其他公司提供了一個寶貴的參考，同時也提供了優秀的建議和步驟來應對這些挑戰。在當今激烈的市場競爭中，這些建議將對許多公司助益良多。Strategy-公司轉型,多元化經營,產品策略
