Figma: 從被設計師討厭到被深愛
重新定義設計協作工具
回顧 2012 年，布朗大學的學生 Dylan Field 提出了一個在瀏覽器上建立設計工具的想法。當時，設計工具都是在桌面上執行，這意味著設計師獨自一人工作，將檔案傳送給相關人士進行審查，然後根據反饋進行修改，這種非數位化的迴圈非常低效。Field 與共同創辦人 Evan Wallace 推出了 Figma，完全改變了設計範式，讓每個人都能在同一個工具中共同工作。類似 Google Docs，允許多人同時在同一個檔案上工作，相互留言、互動和協作。
然而這種在瀏覽器上實現的設計功能在 2012 年的網路技術上並不成熟，無法實時地向多個使用者展示更為複雜的設計專案。設計遠比文字檔案複雜得多。而且設計師似乎喜歡掌控自己的工具，讓相關人士來找他們。即使 Figma 克服了所有技術障礙，提供了一個可行的工具，但仍然需要克服使用者對這種方法的抵觸情緒-即使在今天看來，這種方法似乎是最明智的。
從挫折到成功
直到 2017 年，Field 和 Wallace 才推出了一個能賺錢的產品，開始收入。然而他們的投資者一直持有耐心，認識到革命性的想法有時候需要時間來磨合。他們的等待是值得的。到了 2021 年 6 月，該公司以 100 億美元的估值吸引到 2 億美元的投資，接著在 2022 年 9 月，Adobe 宣布以其兩倍的價格收購該公司。這筆交易在美國和歐洲引起了監管的關注，當前仍處於不確保狀態，但它成為一個耐人尋味的案例：如何透過克服無數技術障礙來建立一個價值 200 億美元的公司，並在奮鬥不懈的投資者的支援下取得成功。
設計工具的思考
這個故事引出了一個值得深思的問題：設計工具應該是什麼樣的？設計是一項複雜的創作過程，需要設計師和相關人士之間的密切協作。而當下設計工具的大多數還停留在單一使用者和獨立工作的層面。Figma 的出現打破了這一局面，為設計師帶來了集中協作的新體驗。同一時間編輯同一檔案，實時交流和互動，大大提高了設計效率。
然而反對意見也不可忽視。設計師需要時間適應新的工具和方式，並與其他人建立有效的協作模式。這樣的轉變需要時間和耐心，同樣也需要工具本身不斷改進和創新。Figma 的成功就是一個例證，它的創辦人們在等待的過程中不斷完善產品，克服技術困難，最終贏得了廣大設計師的心。
編輯評論和建議
歷史的價值
Figma 的成功是一個有力的證實，顯示出創新的設計工具可以對行業產生巨大的影響。同時這個故事還教育了我們一個重要的事實：革命性的想法需要時間來發酵和實現。投資者和創業家應該相信自己的理念，並有耐心等待時機的到來。
創新的挑戰
對於設計師和相關人士來說這個故事帶來了一個有趣的問題：我們如何面對創新的挑戰？當一個新的工具或方式出現時，我們應該保持開放和好奇心，並試圖適應和掌握它們。同時我們也應該給予創新者足夠的時間和空間，讓他們改進和完善他們的產品。
未來的展望
隨著技術的不斷發展，設計工具將繼續演變。我們可以預見更加高效和智慧的協作方式將成為未來的趨勢。設計師和相關人士應該持續關注和參與這個領域的發展，以提高自己的工作效率和創造力。
最後我們應該鼓勵創新和協作，並相信技術的力量能夠改變我們的工作方式，為設計帶來更多可能性。
