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HMD Global 在歐洲開始生產「匈牙利製造」的 Nokia XR21 5G 手機

HMD Global 在匈牙利開始製造「Made in Hungary」的 Nokia XR21 5G 手機保羅·索爾斯在 10 小時前報導 HMD Global,負責製造和銷售諾基亞手機品牌的公司,推出了首款在歐洲製造的智慧手機。這一訊息發布時距離這家芬蘭公司首次宣布將其部分製造工作轉移到歐洲已經過 .... (往下繼續閱讀)

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HMD Global 在歐洲開始生產「匈牙利製造」的 Nokia XR21 5G 手機

HMD Global 在匈牙利開始製造「Made in Hungary」的 Nokia XR21 5G 手機

保羅·索爾斯在 10 小時前報導

HMD Global,負責製造和銷售諾基亞手機品牌的公司,推出了首款在歐洲製造的智慧手機。這一訊息發布時距離這家芬蘭公司首次宣布將其部分製造工作轉移到歐洲已經過去了大約六個月。HMD Global 之所以轉移到歐洲進行製造,是因為企業對於本地生產的硬體面向安全和可持續性的需求越來越大。HMD Global 此前並未透露究竟在歐洲哪個地方進行製造,該公司在二月份告訴 TechCrunch 說,由於安全考量,該設施將被保密。“很不幸,由於我們的客戶涉及安全意識很高的行業,我們不允許告訴任何人我們在哪些國家生產這些裝置,只為了使其盡可能安全,” HMD Global 首席市場銷售官拉斯·西爾伯鮑爾當時在接受採訪時表示。然而公司現在似乎改變了立場,並確認了其中一個生產地點在匈牙利。 第一部問世的產品是 Limited Edition 的 5G Nokia XR21,最初只生產了 50 部,其中 30 部今天在諾基亞手機店開售。這款手機在今年早些時候以不同的消費者級別推出,現在以“霜凍白金”為顏色,在英國、法國、德國、奧地利、荷蘭、比利時、西班牙、義大利和芬蘭等國上市,售價為 699 歐元(599 英鎊)。 此外該公司表示將為消費者提供更多 302 部帶有“歐洲版”標識的智慧手機,這些手機“即將”上市,售價為 649 歐元(549 英鎊)。 回顧一下,HMD Global 是 Microsoft 在十年前收購諾基亞裝置業務失敗後出現的公司。此舉讓微軟不得不減記 70 億美元,紀念薩提亞·納德拉(Satya Nadella)當時擔任 CEO。微軟最終出售了整個諾基亞業務,而新成立的 HMD Global 在 2016 年接手了諾基亞品牌。在這些年裡,HMD Global 主要專注於功能手機和廉價智慧手機,但諾基亞品牌的價值幫助這家赫爾辛基公司從 Google、高通和諾基亞等公司籌集了 3.3 億美元的資金。然而就在上個月,HMD Global 確認計劃推出自有品牌的裝置,並將與其諾基亞品牌手機並存,儘管公司尚未透露具體的計劃細節。

為何在匈牙利製造 Nokia XR21

HMD Global 對這款手機的規格沒有進行太多的更新,大部分還是繼承了先前的 XR21 版本,不過從銷售的角度來看,耐用性和可持續性成為了關鍵關鍵詞。該公司宣傳 XR21 擁有“軍事級耐用性”,具備 IP69K 等級認證,意味著其能夠應對工業應用中的高風險因素,如灰塵、高溫、潮濕和碰撞。此外該公司還聲稱該裝置由 100%回收鋁製成。值得注意的是,這些材料仍需要從世界其他地方進口,特別是各種金屬和零元件最終還是會來自中國,然後運送到 HMD Global 在歐洲的製造設施進行組裝、校準和測試。 實際上 HMD Global 將製造工作轉移到歐洲的主要原因之一就是來自企業的安全要求。該公司在 2019 年已將資料中心轉移到歐洲,同樣出於這一原因,部分設計和測試工作也將從一開始就在當地進行。公司表示:“每臺裝置都在歐洲經歷了嚴格的軟體和惡意軟體測試,其中一些企業客戶要求與多家 IT 安全合作夥伴共同實現額外的安全防護。” 今天的訊息並不意味著從現有的中國和印度製造能力向歐洲進行大規模的“遷移和轉移”——在歐洲生產所有手機然後再發回亞洲是並不明智的,而亞洲對於該公司來說是一個重要市場。HMD Global 明確表示這一舉措僅僅是為了滿足一個非常具體的一群客戶的特定需求,其中主權和本地化至關重要。

結論:將生產歸回家國的重要性和影響

HMD Global 將生產設施轉移到歐洲並在匈牙利開始製造手機,是一個值得關注的趨勢,也體現了一種企業的策略和考慮。對於擁有安全和可持續性要求的企業來說本土製造成為了一個關鍵因素。這不僅可以確保產品的品質和安全性,還可以降低運輸和物流成本,減少環境影響。 從全球供應鏈的角度來看,將生產設施移回本地還可以增加供應鏈的穩定性和可預測性。當中國和亞洲地區面臨著地理和政治風險以及貿易不確保性時,經營者將更傾向於在當地建立生產設施以應對潛在的問題。 然而這種趨勢並不意味著全面放棄在其他地區的生產,而是在全球範圍內建立分散的生產基地,以確保更高的彈性和快速響應能力。在這個語境下,HMD Global 將生產設施轉移到歐洲是為了迎合特定客戶的需求,這並不妨礙其仍然在中國和印度等地維持其他生產能力。

編者觀點和建議

HMD Global 將生產設施轉移到歐洲,這是符合當前環境和市場趨勢的一個明智之舉。以本土化和可持續性為核心價值的企業更加受到市場的青睞和支援。因此我們建議其他企業也應考慮將生產設施轉移到本地,以提高產品的品質、安全性和可持續性,並減少地理和政治風險。 同時企業應該尋求在全球範圍內建立分散的生產基地,以確保供應鏈的穩定性和快速響應能力。根據不同的市場需求和地區風險,合理分配生產能力,既能提高效率又能降低風險。 此外企業應關注與本地製造相關的人員培訓和技術轉移。儘管具有挑戰性,但這不僅有助於提高當地就業率,還能推動技術和知識的跨國傳遞,實現整個產業的升級和發展。 最後政府也應提供相應的支援和政策環境,鼓勵企業進行本土製造。這可能包括減少相關的法規和行政成本、提供資金優惠和稅收優惠等。政府和企業的合作可以實現共贏,促進經濟發展和就業增長。 在全球化和不確保性時代,本土製造的價值更加凸顯。HMD Global 在歐洲製造的舉措為其他企業提供了一個有益的參考,這也是一個值得肯定和鼓勵的發展方向。
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程宇肖

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