Rec 首次亮相，著手現代化公園及休閒管理
羅倫·福裏斯塔爾 9 小時前
現代化管理提升社區活力
公園及休閒組織幫助社區繁榮。然而許多組織使用過時的系統，使得活動報名對居民來說壓力重重，可能導致城市失去收入。Rec 是一家新創公司，旨在改善當地的休閒體驗，今日從隱匿狀態中走出。該平臺的服務物件包括四個群體：居民、社區組織者、教練和市政工作人員。居民可以檢視可用的預約時段、預訂課程以及獲取區內即將舉辦的活動資訊。教練可以選擇舉辦群體訓練課程或私人課程。同時公園及休閒部門可利用該平臺進行預訂、人力管理和行銷。在背後，城市可以看到類似使用情況和當前低資源等資訊的儀表板。Rec 的兩名前 UberEats 員工 Birju Kadakia（前產品負責人）和 Rachel Williams（曾參與企業運營）因為對本地休閒體驗感到沮喪而於 2022 年創立了 Rec。Williams 告訴 TechCrunch 說：「我們兩人都在運動中成長並參加比賽，但我們都無法進入高級會所和昂貴的訓練場所——我們的體驗要依賴於當地的休閒中心，當然還有急切期待每幾個月郵寄到來的活動指南。」他們表示：「現在回想起來，我們很幸運能成為以前公司發展的一部分，這些公司改進了我們日常生活的許多方面，但在大部分城市，即使在 2024 年，當地休閒體驗依然圍繞著同一份活動指南！」
市場競爭現況及 Rec 的定位
雖然有眾多公司提供休閒管理軟體（如 ActiveNet、Omnify、CommunityPass 和 RecDesk 等），Rec 表示它是唯一一個在當地設施中將預訂、管理、教練課程和社區參與合而為一的平臺。Kadakia 表示：「城市當前支付著休閒管理工具的費用，這些工具通常笨拙且停滯不前。我們認為公園及休閒部門工作人員以及他們的居民應該享有更好的體驗。」
使用者反饋和業務模式
來自加州託倫斯市的休閒經理加勒特·克雷格在一份提供的宣告中表示：「我的團隊花了大量時間確保每位市民都能在我們的城市中參與健身和活動。Rec 平臺是我們以前從未擁有的東西。它給了我的員工一套超能力，明顯是為了支援他們實現建設更強、更健康社區的使命而設計的。」Rec 的服務當前僅限於加州的八個城市使用者——託倫斯、羅克林、艾美維爾和聖克魯斯縣。該公司計劃在未來幾個月內再增加八個城市（並未透露具體是哪些城市）。Rec 宣稱，Pickleball 和網球專案是其增長的主要驅動力，平臺上擁有約 4,000 名活躍使用者和超過 100 名加州籍 Pickleball 教練。根據美國 Pickleball 選手協會的報告，美國約有 4830 萬名 Pickleball 選手，公園和休閒中心淹沒在其系統中的預訂數量。關於其商業模式，Rec 向公園和休閒部門收取一筆不公開的預約費用。Rec 於 2023 年第四季度（10 月 1 日至 12 月 31 日）實現了 40% 的月度收入增長率。Rec 解釋說：「費用根據每個地區以及每個合作夥伴提供的產品和服務而有所不同。在任何情況下，Rec 的費用幾乎都與該領域內的現有主要參與者相比是相似或更低的。在幾乎每個合作夥伴關係中，推出 Rec 都導致了居民參與的增加以及公園部門收入的增量。」
未來展望和資金支援
該公司得到了 NFX、Precursor Ventures、Long Journey Ventures 以及 Uber、Google、The Athletic 等公司的天使投資者支援。截至當前該公司已籌集了 620 萬美元的資金，其中包括 2022 年 12 月的 220 萬美元種子輪融資和一年後的 400 萬美元種子輪融資。Rec 正在利用這筆資金來擴充套件其包括工程、設計、銷售和銷售在內的 10 人團隊，並增加更多功能，將其服務擴充套件至其他社區設施，包括學校、教堂和公寓大樓中的專案。Kadakia 指出：「我們當前的重點是與公園及休閒部門攜手打造 Rec，給予他們所需的工具，以打造居民重新想像的休閒體驗。展望未來，我們設想一個世界，在那裡，當地休閒、參與運動和活躍社區將變得極為簡單。」
