TechCrunch+回顧：生成式人工智慧迎頭趕上、自力更生策略、招聘業務
由 《你的主角》 Walter Thompson 領導的成長團隊是成功的關鍵
在產品或工程領域的領導者錯誤的情況下，想要改變軌道可能已經太晚了。對於首位成長團隊負責人也是如此：如果他們無法取得成果，可能就意味著一切的結束。成長專家 Jonathan Martinez 在他最新的 TC+專欄中，詳細介紹了招聘成長負責人和設定他們首個任職 90、180 和 365 天目標的詳細計劃。《TechCrunch+》的完整文章僅對會員開放。使用折扣碼 TCPLUSROUNDUP 可享受一年或兩年訂閱的 8 折優惠。
Jonathan 寫道：“你要找的人將會建立並執行成長策略，管理市場推廣計劃，最終帶動收入。我將向您介紹何時以及如何聘請您的成長負責人，他們的原型，這個職位與其他市場銷售行政職位的區別以及對這次聘用的期望。”
本文章包括 6 個重要的面試問題，並提供一些思考資料，幫助您挖掘具有戰略思維和預算分配能力的候選人。成長團隊的招聘是一次重要的聘用，不能搞砸！
自力更生策略：開發消費者科技產品不需風險投資
成功的自力更生新創企業將使用者反饋直接融入產品開發中，將有限的資源轉化為戰術優勢，並知道何時停止聆聽顧客。對於《TechCrunch+》的 Nord Security 聯合執行長兼聯合創始人 Tom Okman 來說回顧了他的消費者 VPN 新創企業在風投活動相對較低的地區建立全球使用者基礎的策略。“消費者科技新創企業的創始人可以利用當前市場低迷的機會，透過打造願意付費的產品來專注於收入生成。”他建議道。
錯過生成式人工智慧列車？90 天內加快速度的 5 個明確步驟
當前與生成式人工智慧合作的創始人往往分為三大類，如 Capria Ventures 的合夥人兼聯合創始人 Will Poole 所說：提前的先驅：已經上市的公司。迅速追隨者：觀察並進行原型測試，但尚未上市。錯過了列車：尚不知道如何上車/沒有任何應用資源。在一次深入研究中，Poole 彙總了他在 Capria Ventures 投資組合中為創始人提供的建議，探討了第 1 類和第 2 類生成式人工智慧的應用，分享了在組織中提高認識度的策略，並解釋了如何建立能夠在內部產生破壞性的三人紅隊。“這篇文章適用於任何覺得自己遲了一步的創始人，或者已經到站，但速度不夠快的創始人。”
新創企業的智慧財產：從戰略開始
對於希望將自己打造成十億美元公司的小型新創企業而言，高品質的專利產權可能是一個重要的要素。另一方面，Meta 利用其市場影響力，在僅僅五天內為 Threads（其非常基礎的微博平臺）獲得了 1 億使用者。您不是 Meta。在旨在探討“各種型別智慧財產”的新專欄的初次企劃中，Haje Jan Kamps 採訪了創業資本基金 Aventurine 的聯合創始人和總夥伴 Michele Moreland。“通常，人們認為他們只需要獲得專利，因為這對風險投資者來說就是個核準的專案，”她說。“但如果你真的希望智慧財產成為業務的支撐，並有可能創造價值，或在未來退出時提供支援，你需要擁有更廣泛的視野。”
交易深入：新創企業仍然可以籌集資金，即使是為了善意
食品科技新創企業 Everytable 在上個月宣布籌集了 2500 萬美元的 C-2 輪融資。在她最新的交易深入報導中，Rebecca Szkutak 更仔細地研究了這筆交易。“這筆交易表明，即使在更困難的市場環境中，還是有投資者願意支援追求不僅僅是利潤的新創企業，”Rebecca 寫道。“這就是說，如果你是一位注重影響的創始人準備獲得資金，那麼就要堅持下去！”
關鍵詞：人工智慧、自力更生策略、招聘業務、技術新聞
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