入門 Scrum Part 9：比較 Scrum 與 Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2 傳統專案管理方法

Scrum 與傳統專案管理的比較： Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2

在本文中我將探討 Scrum 和三種傳統專案管理方法： Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2 的比較。

什麼是 Scrum？

Scrum 是一種敏捷專案管理框架，旨在協助團隊快速高效地開發產品。Scrum 的核心理念是持續學習和不斷改進。Scrum 中專案團隊被分成三個角色：產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。Scrum 透過短週期的 Sprint、每日 Scrum 會議、產品待辦清單和產品增量等工具來促進團隊的自我組織和自我管理。

延伸閱讀：

入門 Scrum Part1 敏捷開發的基礎指南 

什麼是 Waterfall？

Waterfall 是一種傳統的專案管理方法，也被稱為瀑布模型。Waterfall 的過程是線性的，分為需求分析、設計、實施、測試和維護等階段。每個階段都必須完成後才能進入下一個階段。Waterfall 的目標是透過計劃、監控和控制來實現專案目標。

什麼是 PMBOK？

PMBOK 是專案管理知識體系（Project Management Body of Knowledge）的縮寫。PMBOK 是一個框架，旨在幫助專案經理管理專案。PMBOK 的核心是專案管理知識體系的五個過程組：啟動、規劃、執行、監控和控制、結束。每個過程組都包括多個專案管理過程，例如風險管理、範圍管理、時間管理、成本管理等。

什麼是 PRINCE2？

PRINCE2 是專案在控制環境下（Projects IN Controlled Environments）的縮寫。PRINCE2 是一個流程驅動的專案管理方法，強調對風險的管理和對專案利益相關者的參與。PRINCE2 將專案管理分為七個過程，每個過程都包括多個子過程。PRINCE2 同樣強調對專案目標的管理和控制。

Scrum 與 Waterfall 的比較

Scrum 和 Waterfall 之間最大的區別在於他們的方法論。Waterfall 是一種線性的方法，透過先完成需求分析、設計、實施、測試和維護等階段來完成專案。相比之下，Scrum 是一種迭代的方法，透過短週期的 Sprint 來不斷開發和改進產品。

Waterfall 的優點在於能夠清晰地定義和計劃專案，這在一些簡單和明確的專案中可能會很有用。然而在複雜的專案中，Waterfall 的線性過程可能會導致不可預測的風險和問題。而 Scrum 的迭代方法則更加適合應對不確保性和變化，能夠更快速地傳遞價值。

Scrum 與 PMBOK 的比較

PMBOK 是一種框架，包含了專案管理的所有方面，包括風險管理、範圍管理、時間管理、成本管理等。PMBOK 非常強調對計劃、監控和控制的重要性，以確保專案達到目標。

相比之下，Scrum 更加關注快速交付產品和對客戶需求的持續改進。Scrum 的產品待辦清單和產品增量等工具能夠幫助專案團隊更好地理解客戶需求並快速傳遞價值。Scrum 的自我組織和自我管理的特點也能夠讓團隊更加靈活地應對變化。

Scrum 與 PRINCE2 的比較

PRINCE2 和 Scrum 一樣都是流程驅動的專案管理方法，強調對專案目標的管理和控制。然而 PRINCE2 更加注重對專案利益相關者的參與和對風險的管理。

相比之下，Scrum 更加注重快速交付產品和對客戶需求的持續改進。Scrum 的短週期 Sprint 能夠更好地應對變化和不確保性，並在每個 Sprint 結束時進行回顧和持續改進。Scrum 的產品待辦清單和產品增量等工具也能夠幫助團隊更好地理解客戶需求並快速傳遞價值。

結論

在 Scrum 和傳統專案管理方法之間的比較中，我們可以看到 Scrum 是一種強調快速交付產品和對客戶需求的持續改進的方法，透過短週期的 Sprint 和產品待辦清單等工具來實現這一目標。相比之下，傳統的專案管理方法如 Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2 強調對計劃、監控和控制的重要性，並將專案分為多個線性過程或流程。

Scrum 的特點使其更加適合應對變化和不確保性，並能夠更快速地傳遞價值。然而在一些特定的專案場景中，如簡單和明確的專案，傳統專案管理方法可能仍然是一個不錯的選擇。

最後選擇合適的專案管理方法需要考慮多方面的因素，如專案的規模、複雜度、預算、時程等。選擇適合自己團隊和專案的方法，能夠幫助專案更好地實現目標並提升團隊的工作效率。