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商業領袖投資生成式人工智慧和自動化以重塑實體營運:報告

Samsara,一家連線實體營運的雲公司今日發布了一份報告,報告中提到了全球 GDP 超過 40% 的產業如何重塑其實體營運。2023 年連線操作狀態報告根據對九個國家的 1,500 多名實體營運領袖進行的調查編制而成,顯示這些領袖正在大量投資於數位化,以提升其供應鏈、改善員工技能並採用可持續實踐, .... (往下繼續閱讀)

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商業領袖投資生成式人工智慧和自動化以重塑實體營運:報告
Samsara,一家連線實體營運的雲公司今日發布了一份報告報告中提到了全球 GDP 超過 40% 的產業如何重塑其實體營運。2023 年連線操作狀態報告根據對九個國家的 1,500 多名實體營運領袖進行的調查編制而成,顯示這些領袖正在大量投資於數位化,以提升其供應鏈、改善員工技能並採用可持續實踐,這些投資均獲得了積極的成果。 # 重振實體營運 報告指出,過去一年實體營運領袖所面臨的挑戰引起了全球董事會的廣泛關注和討論,包括燃料成本和通貨膨脹飆升、勞動力和裝置短缺以及供應鏈約束。然而他們透過擁抱技術並找到最佳化效率的方法成功地克服了這些障礙。現在領袖們正在修訂其供應鏈和技術預算,以應對這些挑戰,建立韌性。 # 人工智慧自動化 報告指出,領袖們正在採用生成式人工智慧 (AI) 和自動化,其中 84%計劃在 2024 年之前使用生成式 AI,91%計劃使用自動化現代化其運營。此外 51%已經使用或計劃在今年使用自主車輛或裝置。為了進一步最佳化運營,領袖們正在用數位工作流程替換傳統的紙筆流程,在 2025 年之前,預計 55%的現場員工將依靠數位工作流程執行日常任務。 # 綠色可持續發展 為了增強供應鏈的可預測性和效率,59%的領袖計劃在今年將其實體營運本土化,即將其遷回其原籍國。根據該研究,實時運算元據具有競爭優勢,對決策的重要性被 90%的領袖認為至關重要。 # 迎接新的技能挑戰 報告指出,領袖預計未來兩年中,六分之一的員工將從事今天不存在的角色。為了應對這一即將到來的轉變,超過一半(52%)的領袖已將為員工裝備他們在應對新興技術方面所需的技能作為重點。預計,受調查的組織在 2023 年將投資約 70 億美元來促進員工培訓、提升和再培訓計劃。 # 資料在數位化轉型中的重要性 報告還強調資料在每一項數位轉型策略中都發揮著基礎性作用,作為促進韌性並獲得競爭優勢的堅實基礎。技術為組織提供了快速獲取資料的能力,具有準確和及時洞察的領袖更有能力預見和積極應對潛在問題,從而確保無縫運營。 # 總結 現今,隨著市場需求、宏觀經濟趨勢和技術在組織中日益重要的角色,採用數位化以提高效率和可持續性等方面的改進對於組織而言已經是必要之舉。報告中的調查結果顯示,實體營運領袖體現了比其他營運管理者更高的數位成熟度,他們的獲得金融目標的成功率是其他公司的六倍。為期 18 個月的調查還顯示,投資於員工培訓計劃和數位化轉型的企業正在取得良好的投資回報,正在開創新的收入流。 在未來的競爭中,領袖們需要努力保持他們的競爭優勢,並察覺並解決創新不斷的挑戰。為了達成這個目標,領袖們必須投資於新的技術、提高員工技能,並加固可持續發展等方面的努力,同時利用現有和即將到來的技術來實現他們的目標。
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江塵

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大家好!我是江塵,一名熱愛科技的發展和創新,我一直都保持著濃厚的興趣和追求。在這個瞬息萬變的數位時代,科技已經深入到我們生活的方方面面,影響著我們的工作、學習和娛樂方式。因此,我希望透過我的部落格,與大家分享最新的科技資訊、趨勢和創新應用。