創業公司如何招聘第一位員工？——選擇 1500 人的名單
創業公司的第一位員工通常是最重要的決策之一，因為這位員工可以幫助創業公司找到方向，和其他員工一起建立公司文化，並擔任核心職位的角色。但是許多新創公司在找尋第一位員工時遇到了一些難題。本文將介紹尋找第一位員工的方法，並提供一些有用的建議。
基於自己的網路尋找
尋找第一位員工的最佳方式是透過自己的網路。如果您的網路很強大，您可能會很快找到一位合適的候選人。然而當您的網路無法為您提供需要的人才時，您需要擴大自己的搜尋。
招聘公司的輔助
招聘公司可以幫助您找到合適的候選人，但前提是您必須清楚自己需要什麼樣的人才。然而對於早期的新創公司來說這往往是一個困難的問題。
在現實中，新創公司的招聘往往是一個迭代的過程，當您和優秀的候選人進行對話時，您可以更清晰地確保自己的需求。但是如何最佳化這個過程呢？我們採訪了 Sourcingsprints 的 CEO Chris Quintero，他將與我們分享創業公司如何成功地進行第一次招聘。
蒐集假設和比對人才
Quintero 表示：“推薦應該是不錯的方式，但大多數時候，創業者很快就會走投無路。開始的時候，建立工作需求，然後建立幾個假設，尋找可行的人才。 即從假設模型開始，去找這樣的人才來討論工作細節和要求，這樣可以節省很多時間和金錢成本。”
從這個角度來看，您應該確保職位的核心需求和要求。然後，就可以開始搜尋與您公司相似的其他公司，看看是否存在相似的人才，並且要進行基本的人才比對，精益求精地篩選人才。
但是有一個問題是您可能會陷入“這種人才存在嗎？”的困境中。當然您需要具備豐富經驗的人才來幫助您成長，並最終領導團隊。但是他們也應該是一位出色的員工，具有相關的經驗和能力。擁有這樣的人才，可以確保在許多合適機會中能夠脫穎而出，業務可持續的發展。
蒐集 1500 人的名單
Quintero 建議您蒐集一份至少有 1,500 人的名單。透過這個名單，您可以更好地建立不同人才的優先次序。優秀的招聘流程需要等到越來越多的候選人，以便您可以比較和對比更多的和更好的人才。
在這個過程中，您需要時常進行評估和篩選，以尋找最適合的人才。一旦您篩選出適合的候選人，則需要立即進行面試和給出 offer，以確保您可以著手開始業務。
結語
找到好的人才是創業公司成功的基礎。即使你在尋找第一位員工時遇到了一些困難，也千萬不要半途而廢。需要找到一種搜尋方法，當您走遍一個又一個人的名單時，為您找到的人才進行比對，最終找到最適合的候選人。
千萬不要被人才擁有的技能和經驗所迷惑。選擇人才之前，先確保您真正需要的是什麼，然後根據需求進行精確的人才篩選。即使當前您無法找到完美的人才，但一定也能找到一位將執行得更好的人才。
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