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進階 Scrum Part 10:如何在產品開發中實施 Scrum

Scrum 是一個敏捷軟體開發框架,適用於任何規模的團隊, Scrum 常常被視為是最好的產品開發流程之一,因為它強調迭代、自我管理和開放式溝通,這些元素可以幫助團隊更快地交付產品,減少浪費和提高工作效率。 .... (往下繼續閱讀)

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進階 Scrum Part 10:如何在產品開發中實施 Scrum

我曾在多個團隊中實施過 Scrum,這是一個敏捷軟體開發框架,適用於任何規模的團隊,從小型新創公司到大型企業。 Scrum 常常被視為是最好的產品開發流程之一,因為它強調迭代、自我管理和開放式溝通,這些元素可以幫助團隊更快地交付產品,減少浪費和提高工作效率,本文將深入探討 Scrum 的產品開發流程,並提供如何實施 Scrum 的建議和最佳實踐。

Scrum 流程概述

Scrum 是一個迭代式、增量式的軟體開發框架,其目標是透過有效的團隊合作,交付高品質的產品。Scrum 流程由三個角色、五個事件和三個產品相關的工件組成。

Scrum 的三個角色

  1. 產品負責人(Product Owner):負責擬定產品需求和優先線序。
  2. Scrum Master: 負責促進團隊和過程的發展,解決障礙。
  3. 開發團隊: 負責開發、測試和交付產品。

Scrum 的五個事件

  1. Sprint: 指定一個特定的時間框架(通常是 1 至 4 週),在這段時間內團隊將集中精力開發一個可交付的產品增量。
  2. Sprint Planning: 在 Sprint 開始之前,團隊召開 Sprint Planning 會議,討論需要完成的工作,確保 Sprint 目標和計劃。
  3. Daily Scrum: 每天固定時間召開的 15 分鐘會議,用於確保當前工作的進度和任何可能的障礙。
  4. Sprint Review: 在每個 Sprint 結束時,團隊召開 Sprint Review 會議,展示新的產品增量,收集反饋,並討論下一個 Sprint 的計劃。
  5. Sprint Retrospective: 在 Sprint Review 會議之後,團隊召開 Sprint Retrospective 會議,回顧 Sprint 過程中出現的問題,討論改進措施,以便在下一個 Sprint 中進一步提高團隊效率。 

Scrum 的三個產品相關的工件

  1. 產品待辦清單(Product Backlog): 包含所有產品需求的優先線序列表,由產品負責人負責維護和更新。
  2. Sprint 待辦清單(Sprint Backlog): 包含在 Sprint 中要完成的工作列表,由開發團隊負責維護和更新。
  3. 產品增量(Product Increment): 在每個 Sprint 結束時,產品增量應該是可用的、可用於展示的、可用於部署的產品版本。

Scrum 的實施建議

  1. 定義明確的產品目標和需求: Scrum 的成功取決於對產品目標和需求的清晰理解。產品負責人應該確保所有需求都清楚、可測量且可優先線序化,這樣開發團隊才能更好地理解哪些功能是最重要的,並優先進行相應的開發工作。

  2. 建立高效的團隊: Scrum 的成功取決於高效的團隊。開發團隊成員之間的溝通和協作至關重要,以確保 Sprint 中的目標能夠達成。此外團隊成員應該是多才多藝的,具有各種技能,這樣他們就能夠在開發過程中更靈活地應對變化。

  3. 準確地估算工作量: 準確地估算工作量對於 Scrum 的成功至關重要。在 Sprint Planning 會議中,開發團隊應該詳細討論要完成的工作,並估算每個工作的時間和成本。這樣可以確保團隊能夠在 Sprint 結束時交付可用、可展示的產品增量。

  4. 培養開放式溝通文化: Scrum 的成功取決於團隊成員之間的開放式溝通。每天的 Daily Scrum 會議可以幫助團隊成員理解彼此的工作,並討論任何可能的障礙。此外 Sprint Review 和 Sprint Retrospective 會議也提供了開放式溝通的機會,讓團隊成員分享他們的觀點和建議。

  5. 確保持續的產品增量: Scrum 要求在每個 Sprint 結束時產生可用的、可展示的、可部署的產品增量。產品負責人應該確保產品增量符合客戶需求和產品目標,並在每個 Sprint 中優先處理最重要的需求。此外開發團隊應該確保產品增量是高質量的,可以透過自動化測試、程式碼審查等方式來實現。

  6. 應對變化: Scrum 推崇靈活性和迭代開發,這就意味著需求和優先線序可能會在 Sprint 過程中發生變化。團隊成員應該對變化持開放態度,並儘可能快速地適應變化。在每個 Sprint Review 會議中,團隊成員應該討論產品增量是否符合最新的需求和優先線序,以便在下個 Sprint 中進行調整。

結論

Scrum 是一種靈活的產品開發框架,可以幫助團隊更好地應對不斷變化的需求和優先線序。透過定義明確的產品目標和需求、建立高效的團隊、準確地估算工作量、培養開放式溝通文化、確保持續的產品增量和應對變化,團隊可以更好地實施 Scrum 框架,並在產品開發過程中取得更好的效果。

Danny H.

Danny H.

Sr. Product Manager

我是 PM LIFE DAY 產品經理的日常 的站長丹叔Danny,我是一名創業者出身,現在是軟體業跨國團隊 PM。我在職業生涯中經歷過各種挑戰,並在不斷在學習和成長過程中累積了豐富的經驗。我希望能分享我的故事和經驗,幫助其他有相同問題的人,我相信只要不斷學習及嘗試,每一個人都能在自己的領域中達到更高的成就,同時我也一直在追求工作和生活的平衡,我期待與大家一起追尋成功與平衡之路!