進階 Scrum Part 7：如何透過 Retrospective Meeting 持續改善團隊流程

Scrum 是一種敏捷軟體開發方法，強調持續改善和迭代式開發。其中的 Scrum Retrospective 會議是實現持續改善重要的一環。在這篇文章中我將探討 Scrum Retrospective 會議的重要性和實施方法。

Scrum Retrospective 會議的目的是讓團隊在每個 Sprint 完成後回顧和討論過去的 Sprint，並找出改進的機會。這個會議是 Scrum 中迭代式開發的核心，因為它鼓勵團隊繼續學習和改進。

如何進行 Scrum Retrospective

在 Scrum Retrospective 會議中，團隊會集中討論以下三個問題：

1.「我們做得好的事情是什麼？」

2.「我們需要改進的事情是什麼？」

3.「我們如何進行改進？」

1.「我們做得好的事情是什麼？」

第一個問題讓團隊回顧過去 Sprint 中成功的地方。這個問題可以激勵團隊對成功的元素進行更多的探索和應用。團隊可以討論他們所做的決策，並分析其成功的原因從而在未來 Sprint 中加以利用。

2.「我們需要改進的事情是什麼？」

第二個問題是要找出需要改進的事情。這可能包括任何阻礙團隊進展的事情。團隊可以討論任何問題，包括流程中的瓶頸，團隊合作中的障礙或是任何其他障礙。在這個階段重要的是要開放和誠實地討論問題，以便團隊可以找到改進的方法。

3.「我們如何進行改進？」

第三個問題是找出如何進行改進。團隊需要討論並決定實施改進的方法，並將其納入到未來 Sprint 的計劃中。這可能包括討論如何更好地進行溝通、如何提高團隊合作、如何減少瓶頸等等。

在 Scrum Retrospective 會議中，重要的是要讓每個人都有發言的機會，以確保每個人都有參與感。團隊可以使用不同的方法來進行發言，例如逐一輪流發言或是使用投票系統讓團隊可以更好地表達自己的想法。透過這樣的方式團隊可以更好地理解彼此的觀點，並得出更好的解決方案。

另外在 Scrum Retrospective 會議中，重要的是要確保所討論的問題是具體和可行的。如果問題太模糊或是無法解決，那麼這個會議就失去了實際意義。因此在團隊討論問題時，需要確保問題是具體的，並討論可行的解決方案。

結論

 Scrum Retrospective 會議不僅是找出改進機會的場所，也是確保團隊繼續成長和學習的機會。透過持續的回顧和改進，團隊可以不斷提高效率和品質，並擁有更好的工作體驗和滿意度。

Scrum Retrospective 會議是 Scrum 中非常重要的一環，它可以讓團隊回顧過去的 Sprint，找出改進的機會，並確保團隊持續學習和成長。在這個會議中團隊需要討論三個問題，並確保問題具體可行，讓每個人都有發言的機會，以找出更好的解決方案。透過 Scrum Retrospective 會議，團隊可以持續改進和進步，並取得更好的成果。