獨家：Y Combinator 新任副手增加，實力大增
作者：康妮·洛伊佐斯（Connie Loizos）
8 小時前
自創辦人兼投資者兼網路權威人物傑裏·譚（Garry Tan）接任執行長以來，Y Combinator（簡稱 YC）一直在改變形態。儘管譚和他的同事最近因對手和舊金山市官員發表激烈的社交媒體帖子而吸引了媒體的關注，但在接任 YC 之後，他一直在悄悄地調整這個受歡迎的加速器計劃。其中一些舉措包括關閉 YC 的後期持續基金，並解僱了一支小型招生團隊。現在譚正在招聘一些新的副手，以幫助他管理這個龐大的組織。
本週早些時候，華盛頓特區的一位經驗豐富、曾在 Yelp 工作 15 年的路德·洛（Luther Lowe）在 X 平臺上宣布，他剛剛加入了 YC，擔任一個新設立的政策職位。現在 YC 正準備宣布其他三位招生計劃的 YC 校友加入他們的團隊：Tyler Bosmeny，Nate Smith 和 Pete Koomen。Bosmeny 和 Smith 分別在 2012 年透過 YC 計劃並在之後被收購的創業公司 Clever 和 Lever 擔任"存取組合夥伴"。這意味著他們將在批次的基礎上為 YC 的新創公司提供諮詢服務。而 Koomen 則是在擔任"存取組合夥伴"之後，成為一名永久的"集團總裁"，他共同創辦了最佳化平臺 Optimizely（它是 YC 2010 年冬季批次的一部分並在 2020 年被出售）。
為了更好地理解這些角色意味著什麼以及 YC 在其不斷演變的結構方面的情況，本週早些時候，我們與 Koomen 進行了小節的對話。我們還聊到了一些他現在出名的同行創業者以及對現代 YC 的槓桿效應的看法，即在前任領導層的大力擴張削弱了品牌形象。這次對話只經過輕微的編輯以保持長度和清晰度。
技術傳媒專訪：從 2010 年 YC 批次開始，YC 的形式如何變化？
TC：2010 年的批次有多少公司，與你一起參與計劃的創辦人有哪些？
Pete Koomen：當時我們大約有 30 家公司，或者可能只有略少於 30 家。有趣的是，當時大家都在談論 YC 變得太大了。這在多年來一直是一句常見的抱怨。不過是的，我們有很多後來發揮重要作用的創辦人。建立了 Creative Market 的亞倫·艾普斯坦（Aaron Epstein）現在是 YC 的集團合夥人。還有幾位後來創辦大型公司的創辦人：Eric Wu，創立了 Opendoor；丹尼爾·格羅斯（Daniel Gross），將他的創業公司 Cue 出售給蘋果，曾在 YC 待過一段時間後又做了很多事情；Howie Liu，創立了 Airtable，是那一批次之後的事情。在 YC 期間，Howie 是在做一個名為 Etacts 的公司。但是那是一批出色的公司，顯然改變了我的生活。
YC 的新角色如何執行？
TC：Group Partners 的工作是什麼？
Pete Koomen：Group Partners 負責從申請到批次期間指導公司的全過程。所以，我們閱讀申請，訪談創辦人，然後指導他們約 12 個星期，直到 Demo Day 結束。在此之後，我們繼續為他們提供諮詢服務，正式成為 YC 的校友。Group Partners 大部分都是曾經的創辦人，很多都是曾經在 YC 孵化的創辦人，他們是使 YC 執行的引擎。
TC：你們有多少人？
Pete Koomen：我相信有 14 位 Group Partners 和四位存取組合夥伴。不過我不確保我是否是最適合解釋團隊結構的人。
TC：有時候 Group Partners 會成為董事總經理吧？我猜那裡可能有不同級別的資歷吧……
Pete Koomen：老實說，我不知道我是否是最適合談論 YC 結構的人。你可以問其他人關於這個問題。
創業團隊的選拔程式和市場環境的變化
TC：你們如今是如何面試創辦人的？每個團隊有多少時間進行展示？
Pete Koomen：在最近的 2023 年夏季批次中，我們收到了超過 24,000 份申請，其中我們只選擇了約 230 家公司，這是少於 1%的錄取率，據我所知，這是 YC 迄今為止的最低錄取率。所以這是一個非常具有競爭力的計劃。Group Partners 花了很多時間閱讀申請，然後在批次開始前的幾週內進行一系列幾乎是連續的面試，每次面試現在大約 10 分鐘。
TC：你們的新招聘是否表明 YC 對企業軟體的興趣？
Pete Koomen：我只能說，我們對科技非常樂觀，特別是現在。現在可能是多年來的最好時機創業，我們希望會有許多具有影響力的公司從 YC 和其他地方崛起。
TC：股市本週再次下跌。與你開始與批次合作時相比，創業家的期望如何改變，風險投資家的期望如何改變？
Pete Koomen：你是對的，市場肯定發生了變化。當前還不清楚這將對初創期融資市場產生什麼影響。我們夏季 2023 年批次的許多公司都成功籌集到了大筆資金，但我們一直小心地確保創業家們關注一些重要的指標，這些指標可能在過去幾年中沒有得到充分關注，例如毛利率和每位員工的收入。你們最近的批次中，是否有更多已經執行一段時間的公司來 YC 調整公司執行呢？事實上我們看到了相反的情況。當然 YC 定期投資已經籌資的公司。但在上一個批次中，有超過 50% '的公司還處於沒有收入的階段，抱歉這麼問，但是對於那些質疑由於現在有太多公司透過 YC，因此 YC 是否像它曾經那樣有影響力和推動力的人，你有何回答？當我們在 2010 年透過 YC 時，YC 與現在不同。當我決定回來時，我真的不知道要期待什麼，但當我發現 YC 實際上進步了多少時，我真的感到愉快。YC 的規模對創辦人有利。當我們進入 YC 時，幾乎沒有人在建立 SaaS 軟體。我們沒有任何與我們一起面臨相同挑戰的批次夥伴，比如建立企業合同。我們自己解決了許多問題。如今 YC 擁有龐大的網路。有很多其他創始人已經經歷了你將要經歷的事情，這就像創業者的祕訣一樣。在許多情況下，你還可以將產品銷售給網路中的其他公司。這是一個早先不存在的祕訣，我非常希望能夠做到。每個批次中有更多的 SaaS 公司是很好的，但明顯的問題是是否有這麼多的創業公司在同一個批次中，是否會增加他們相互競爭的可能性呢？我們確實資助了有時會相互競爭的公司，但是在我們面試創辦人並決定資助誰時，我們真的試圖專注於創始團隊，而不是想法。這其中有很多原因，但可能最重要的一個原因就是，創辦人經常會改變想法。丹（Siroker）和我其實應用加入 YC 提出了一個完全不同的想法，但最終被證實是糟糕的，我們在計劃進行中改為 Optimizely。這種情況經常發生。所以，阻止新創公司偶爾競爭實在很難，但結果並沒有那麼嚴重。在那個階段，當你剛起步時，你更容易遭受內部問題的困擾，而不是來自其他公司的競爭。下一個申請截止日期是什麼時候？下一個申請截止日期是 2023 年 10 月 13 日（週五）。關鍵詞：創業公司、Y Combinator、獨家、副手、實力大增
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