Twitter Blue 前領導對於埃隆·馬斯克、X 公司和地板睡眠的討論
介紹
在 Twitter Blue 前領導 Esther Crawford 於 Twitter 上發表了一篇長文，闡述了她在公司的時間以及在埃隆·馬斯克任職期間，她睡在地板上的事件。Esther Crawford 於 2020 年加入 Twitter，當時 Twitter 收購了她的創業公司 Squad，她在該公司早期加入了馬斯克的 Twitter 團隊，該團隊正在進行重新品牌命名，變成 X 公司。然而最終她被解僱了。以下將更詳細地描述她在 Twitter 工作的經歷以及與馬斯克合作的情況。Twitter 在馬斯克接手之前的環境
作為一個充滿瘋狂的緊迫感的人，Twitter 常常感知是一個孤立和官僚的環境。愚蠢的權力鬥爭、重新組織和為某個人的自尊心而更改團隊名稱等干擾經常發生。你不能只是一個建設者，你還需要成為一個政客。Esther Crawford 稱贊了前產品負責人 Kayvon Beykpour，但他在馬斯克正式接管公司之前被迫離職。在馬斯克的"強硬" Twitter 團隊
我知道在 Twitter 2.0 中我沒有心理安全感，這意味著我隨時可能被解僱，而且可能沒有任何理由。馬斯克的決策過程：我認為自己有有用的機構知識，可以幫助他做出更好的決策。然而他卻會在 Twitter 上進行調查，向朋友求問，甚至向他的傳記作者尋求產品建議。有時，他似乎比身處房間中的那些致力於解決當前問題的人更相信隨機的反饋。我從未弄清楚為什麼，仍然感到困惑。關於那張臭名昭著的睡袋照片
很多人都知道我因為一張在會議室地板上睡覺的照片而爆紅，所以我想我們也談談這件事。走紅對我來說是一個奇怪而有趣的經歷。我被左派人士攻擊，被稱為億萬富翁的馬屁精，同時也受到右派人士的攻擊，認為我是一個將事業置於家庭之上的職業婦女的例子。幸運的是，我可以笑對自己，我不會對躺在鍵盤前的意識形態愛好者太在意。成為時間軸上的主角，即使只有幾分鐘，也需要有厚厚的皮膚和強大的自我意識。真實的故事非常簡單。我為他的第一個專案面臨了一個幾乎不可能的期限，作為產品負責人，我永遠不會要求任何人去做我自己不願意去做的事情。所以，我和一個跨多個時區的出色團隊一起日以繼夜地工作，最終按時交付了專案——真正逆風而行。這是一個激烈卻又有趣的過程。最後說說馬斯克以及他的孤獨感
生活在一個回聲室中是危險的，而當你處於頂端時，你更容易被那些全都在你的工資單上的人所圍住。如何在家人、朋友和團隊成員這樣的"更好的天使"的陪伴下保持正軌，承受起劇烈的起伏是至關重要的。每個人有時都需要聽到辛苦的真相，如果你解僱了所有敢於說實話的人，現實的扭曲場也許就會變成一個漩渦。評論和建議
在這篇文章中，我們從 Esther Crawford 的角度看到了 Twitter Blue 的前景。她揭示了 Twitter 在馬斯克接管之前的環境，描述了她在"強硬" Twitter 團隊中的經歷，並分享了她睡在地板上的事情。這些訊息帶給我們一些反思和啟發。 首先 Twitter 在馬斯克接管之前似乎存在著一些組織上的問題，如官僚主義和權力鬥爭。這些問題可能會對員工的工作效率和創造力產生負面影響。對於那些希望在類似情況下建立創新文化的企業來說值得從這些問題中汲取教訓，避免陷入同樣的困境。 其次這個故事還提示了領導者在決策方面的角色和責任。Esther Crawford 提到，馬斯克經常依賴於隨機的反饋和他人的建議，而不是依靠擁有相關專業知識和經驗的團隊成員。領導者在決策過程中應該更重視專業意見，並確保那些在該領域有豐富經驗的人能夠發揮作用。 最後 Esther Crawford 提到了馬斯克在領導團隊時的孤獨感。這提醒我們，作為一個領導者，找到坦誠、能提供真實反饋的人是非常重要的。避免被過分稱頌或過度支援的人包圍，並鼓勵團隊成員發表真實的意見，這有助於避免領導者陷入一種自我妄想的情況。 總之這個故事給我們帶來了一些反思，並針對組織文化、領導決策和團隊合作提出了一些建議。對於那些希望建立有利於創新和合作的環境的企業，這些反思和建議都是非常有價值的。SleeporInsomnia-TwitterBlue,埃隆·馬斯克,X 公司,地板睡眠
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