Google DeepMind 帶來的 AI 重組
內部合併
Google DeepMind 是 Google 最近成立的一個部門，負責在整個公司進行 AI 工作。Google DeepMind 是內部合併的結果：Google 在 2014 年收購了 Demis 的 DeepMind 新創公司，將其運營為一家獨立的子公司。而在此之前，Google 自己也擁有一個名為 Google Brain 的 AI 團隊。
DeepMind 以應用 AI 於像遊戲和蛋白質摺疊模擬等領域而聞名，其 AlphaGo AI 在古老的棋盤遊戲圍棋上擊敗了世界冠軍。與此相反，Google Brain 則更加關注通用 AI 工具組：用於聊天機器人的大型語言模型，在 Google 相簿中的編輯功能等。
此次合併是一次文化碰撞和一次重大結構決策，目的是更具競爭力和更快速地推市場上的 AI 產品。同時 Google 面臨的競爭不僅來自 OpenAI 和微軟，還有一位 Google 工程師最近在網上發出的一份備忘錄聲稱，由於在通用硬體上執行的開源模型迅速演進並趕超了巨頭運營的工具，Google 在 AI 上沒有競爭壕溝。
DeepMind 的 CEO Demis 確認了這份備忘錄的真實性，但表示這是 Google 辯論文化的一部分，他對此存有不同看法，並認為 Google 的競爭優勢可能體現在其他方面。
對於人才的專訪及危險性的討論
此次採訪也涉及 AI 的風險，尤其是人工通用智慧。Demis 毫不掩飾他建立人工通用智慧的目標，並且他對風險和監管的討論做出了相應的探討。最近，他與 OpenAI 的 Sam Altman 和其他人簽署了一份 22 字的宣告，該宣告表示“緩解 AI 對人類的滅絕風險應該成為與大規模社會風險（如大流行病和核戰爭）並列的全球優先事項。”這一觀點相當冷靜，但現在是否真的存在這種風險？還是對於 AI 在各種創意行業中可能取代大量勞動力等更可觀的問題的一種轉移？採訪還涉及 AI 所創造的新型勞動力，比如社群中的資料分類工作者，他們在肯亞和印度等國家為訓練 AI 系統而分類資料。Demis 對這些工作是否會長期存在還是只是 AI 繁榮的短暫副作用表示了他的看法。
編者按
Google DeepMind 的內部合併將其與 Google Brain 結合，以加固 AI 產品的競爭力，加速市場推廣。然而內部合併引發了一系列問題和辯論，包括開源模型的威脅，AI 風險以及 AI 作為一種新興科技所帶來的倫理和監管問題。
DeepMind CEO Demis Hassabis 在這次採訪中分享了他對 Google DeepMind 的創立和合併的背景故事，並就 Google 的 AI 競爭力、AI 風險和監管進行了深入的討論。他提到了 AI 對勞動力的影響以及 AI 的潛在好處和風險。他還綜合了自己的遊戲和科學研究背景，探討了他對技術發展的看法以及如何平衡創新與負責任之間的關係。
採訪中提到的問題和議題在 AI 領域引起了廣泛的討論，這些都是我們應該關注的，因為 AI 正在改變我們的社會、經濟和倫理體系。這些討論有助於引導我們如何理解、應對和引導 AI 的發展以及如何將其用於我們日常生活和工作的最大效益。
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