Sequoia 提供早期新創企業如何辨識產品市場匹配度
理論背景
在新創企業的早期階段，創始人可能已經創造了一個強大的解決方案，也許發現了市場上的空白，或者僅僅是有不可逃避且驅使著自己創業的動機。但這些企業是否已經達到了產品市場匹配度呢？而什麼是產品市場匹配度呢？世界最大的風險投資公司之一 Sequoia 的投資者們提出了一個非常方便的框架來回答這兩個問題。
三種產品市場匹配度型別
Sequoia 將產品市場匹配度分為三個原型：「火上加油」大致意味著你的創業解決了一個緊急問題。安全創業公司可能會適應於這一型別，特別是如果它可以以迅速解決已經存在的漏洞或其他問題來贏得初期業務。或者想象一下，在 Covid-19 高峰期時，提供服務給企業和使用者，在他們突然被迫居家辦公的浪潮中。第二個型別是「堅實事實」，這種創業公司解決了現有問題，比市場上已有的解決方案更優秀。像 Square 這樣的新型銷售點產品是一個很好的例子。最後「未來願景」涉及深科技、moonshots 和突如其來的產品。這些將包括量子新創公司，還有那些在建造飛行汽車或者自動駕駛車輛的公司。每種原型都有其獨特的客戶心態、競爭市場狀態、機會/整體產品目標、挑戰、成功的例子以及那些失敗的案例。
Jess Lee 的見解
Sequoia 合夥人 Jess Lee 是早期投資專家，她在今年四月份的 TechCrunch 早期活動中發表了一場關於這一概念的演講。她指出，新創公司基本上都屬於這三個原型中的一種，因此確保公司屬於哪種原型可以幫助它專注並發展。Sequoia 對這種結構非常有信心，它在其 Arc 計劃中使用了這個框架，以幫助新創創始人關注他們的建設方式。它還可以幫助公司評估潛在的新創企業投資。此外創辦人可以依賴這種原型更好地預見並闡明他們所在領域的挑戰和機遇。這對於內部決策當然是有幫助的，同樣對於籌資或者合作夥伴或客戶推廣也是如此。
討論與建議
對於新創企業來說產品市場匹配度是至關重要的。不同的型別在不同的市場環境中都會遇到自己的挑戰，也需要不同的策略。在面對不斷變化的時局中，創業者們需要更加理性地考慮自己的企業特點，找到最適合自己的路徑。作為風險投資公司代表的 Sequoia 的框架為新創企業提供了一種新的思維方式，能夠幫助他們更好地思考自己的定位和發展戰略。
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