#產品開發

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「從無到有!Nothing 的 CEO Carl Pei 教你如何創造價值」
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「從無到有!Nothing 的 CEO Carl Pei 教你如何創造價值」

從無到有的創新:卡爾·佩伊的商業哲學導言在當今瞬息萬變的科技世界裡,創業者們面臨著無數挑戰,而那些真正能夠打破常規、引領潮流的企業家,往往能夠在看似無法實現的情況下,創造出令人驚嘆的價值。卡爾·佩伊,這位來自 Nothing 的執行長,正是一個傑出的範例。從他的故事中,我們能夠一窺如何

如何在 2024 科技創新大會中掌握產品市場契合度?創投與創始人分享成功祕訣!
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如何在 2024 科技創新大會中掌握產品市場契合度?創投與創始人分享成功祕訣!

科技創新的契機:追尋產品市場的完美匹配導言:創新與創投的交匯點在快速變遷的科技世界裡,創業者們面臨的最大挑戰莫過於如何在激烈的競爭中找到自身產品的市場契合度。從矽谷到臺北,越來越多的創始人投身於科技創新,探索能夠改變人們生活的產品和服務。本次 2024 大會將聚焦創新與創投的宏大議題,

創投巨頭 Sequoia 執行合夥人 Jess Lee 分享新創企業如何找到產品市場契合點
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創投巨頭 Sequoia 執行合夥人 Jess Lee 分享新創企業如何找到產品市場契合點

Sequoia 提供早期新創企業如何辨識產品市場匹配度理論背景在新創企業的早期階段,創始人可能已經創造了一個強大的解決方案,也許發現了市場上的空白,或者僅僅是有不可逃避且驅使著自己創業的動機。但這些企業是否已經達到了產品市場匹配度呢?而什麼是產品市場匹配度呢?世界最大的風險投資公司之一 Sequoi

4 個新創基本原則,助你避免產品失敗
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4 個新創基本原則,助你避免產品失敗

標題:避免產品失敗的 4 個新創企業基本原則報導:馬哈詹作者:Prashant Mahajan 貢獻者時間:9 小時前新創企業家是否瘋狂地推出新產品,通常都知道有關產品失敗的統計資料。根據哈佛商學院教授克萊頓·克裏斯滕森(Clayton Christensen)的資料,每年有超過 3 萬個新產品推出

CertifID 籌集 2000 萬美元,開發防範電匯詐騙的產品
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CertifID 籌集 2000 萬美元,開發防範電匯詐騙的產品

CertifID 籌集資金 2000 萬美元以防範電匯詐騙介紹 CertifID 是一家新創公司,開發用於房地產市場的詐騙防範技術,最近宣布籌集了 2000 萬美元的資金,由 Arthur Ventures 領投,投後估值是以前的兩倍以上。CertifID 主要開發用於打擊電匯詐騙的產品。該新創公司的

你的產品和服務團隊正在為客戶創造價值嗎?
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你的產品和服務團隊正在為客戶創造價值嗎?

創造顧客價值的產品和服務團隊引言在軟體從永久授權轉變為重複收入軟體即服務(SaaS)業務的過程中,我們見證了收入如何隨時間變得不同。重複收入業務必須每天證實其價值,贏得顧客的信任。單靠高價值合約的優勢已經不足以維持。然而一些舊世界的遺物還是會出現在 SaaS 業務中,包括服務團隊的激勵機制。我們需要

入門 Scrum Part 14:如何成為一名成功的 Product Owner
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入門 Scrum Part 14:如何成為一名成功的 Product Owner

Product Owner 是 Scrum 團隊的一個關鍵角色,負責確保 Scrum 團隊開發的產品或服務符合客戶的期望並達到商業目標。Product Owner 代表客戶和利益相關者,負責制定產品願景、管理產品待辦清單和優先線序,確保團隊開發出符合客戶需求的產品。

入門 Scrum Part 17:教你理解 Scrum 組織架構、組織文化和組織適應性
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入門 Scrum Part 17:教你理解 Scrum 組織架構、組織文化和組織適應性

我非常清楚 Scrum 不僅僅是一個流程框架,同時也是一個能夠推動組織文化轉型和適應性發展的強大工具。在這篇文章中我將探討 Scrum 的組織架構、組織文化和組織適應性,希望能夠幫助讀者更好地理解 Scrum 的價值和應用。

進階 Scrum Part 3:如何透過 Planning Meeting 有效地規劃和安排任務
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進階 Scrum Part 3:如何透過 Planning Meeting 有效地規劃和安排任務

團隊成員需要共同討論和規劃下一個 Sprint 中需要完成的任務。這個過程中需要考慮多種因素,如優先線序、時間約束和技能需求等等。在本文將探討 Scrum 迭代計劃會議的重要性以及如何在 Sprint 中有效地規劃和安排任務。

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