探索雲端 2.0：實現投資回報率的關鍵
從戰術到戰略
為了讓雲端發揮更好的作用、實現最大的投資回報率，公司需要超越單純的遷移思維。過去，一些公司可能以分散式的方式將應用程式從自己的資料中心遷移到雲端，以節省基礎設施成本並獲得一定的靈活性和敏捷性。這種遷移在本質上是戰術性的選擇，從資本支出轉變為運營支出。
然而雲端 2.0 更具戰略性，它將更廣泛的願景與業務目標相結合。超越遷移意味著清楚地理解組織何時、何地以及為何借助雲端技術。制定一個路線圖來勾勒出相關能力，這有助於解鎖雲端潛力，並展示如何重新設想運營模式。這個新階段可能包含多個步驟，包括重新建立或更新一個真正的雲端策略以及在雲端上現有應用程式的現代化和超級充電，透過雲服務提供商和第三方提供商提供的大量服務。
這一旅程的下一個階段將是重塑前線辦公室的商業模式，透過設計下一代商業模式和使用雲原生技術重寫陳舊的應用程式。這一過程將為使用物聯網、人工智慧和預測分析等先進技術鋪平道路，從而最大限度地實現雲端投資的回報率。
界定雲端的真正價值
根據我們的調查，透過現代化應用程式和採用雲原生辦公應用程式，雲動力型組織實現了商業重塑。簡單地說，他們透過將先前或當前遷移的應用程式存取到雲服務提供商（CSP）提供的服務，實現了架構的現代化，這些服務具有大量的創新能力。現代化為使用物聯網、人工智慧和預測分析等先進技術鋪平道路，有助於最大程度地實現雲端投資的回報率。
有效實施基於最強大業務案例的雲端技術，可以為公司帶來巨大收益。已經做到這一點的組織能夠實現更大的可擴充套件性和敏捷性，從而使他們能夠專注於高階、以結果為導向的任務，而不是低價值任務，例如資料管理和報告。我們的調查顯示，這種方法不僅在經濟不穩定時期實現了持續的收入增長。
需要考慮的雲端成本
然而要節省成本，組織可能需要付出一些成本。我們觀察到，大多數公司認為技術方面的節省是關閉資料中心、將資料和應用程式遷移到雲端提供商的重要因素。然而通常忽視了計算和儲存需求的準確和詳盡計算、網路頻寬費用、風險和控制實施以及持續支援的需要。此外還應考慮員工培訓、架構評估和現代化成本以及建立卓越雲端中心的資金。最終成本將取決於組織在雲端方面的目標是什麼，因此最好實施一個針對特定業務目標定制的全面成本計算框架。
好訊息是，我們的調查發現，與不使用雲端的公司相比，雲動力型公司報告的平均成本節省率為 92%，而不使用雲端的公司只有 43%。這種成本節省的降低為技術領域的負責人提供了充分理由，優先考慮專案和特定雲端轉型的重要業務目標。
合作和信任是實現雲端 2.0 的關鍵
由於雲端 2.0 意味著確保雲端與業務策略一致，CIO 在實現下一步時發揮著重要作用，但他們無法獨自完成這項任務。他們需要透過與其他高級管理層進行合作來最大程度地實現雲端投資的回報率。普華永道的資料顯示，在超過 80% 的雲動力型公司中，CIO 在制定雲端轉型專案時與他們的組織的 CISO、CDO、CEO 和 COO 密切合作。新的架構將推動學習和採用新技術，同時在過渡期內處理並行執行的舊系統的複雜性，從而擴充套件這些角色的範圍。
這種持續的合作可能會產生連鎖效應。例如，CIO 和 CFO 共同努力可以更準確地確保雲端如何改變（或可以改變）其組織的財務模型。這種合作充分考慮到雲端轉型專案的複雜性，有助於確保投資的回報率。
在轉型中建立信任
雲端 2.0 的另一個關鍵特徵是信任，這應該融入到所有的轉型專案中。這包括前瞻性領域，比如人工智慧、虛擬現實和 web3，它們是下一波創新和差異化的基礎，而且只有依託於雲端才能實現。對於所有正在深入研究哪種技術為他們帶來最大價值的公司來說他們需要著眼於戰略，充分利用雲端帶來的無窮機遇。同時他們還需要在企業範圍的轉型和確保何時以及在哪些領域中不適合進行轉型之間取得平衡。這是尋找雲端的投資回報率的一部分，並且值得努力，尤其是考慮到所有“雲動力型”公司在轉型之後報告了改善的決策能力。
普華永道的雲端和數位領域負責人是 Cenk Ozdemir。DataDecisionMakers 歡迎您加入 VentureBeat 社區！DataDecisionMakers 是專供專家分享資料相關見解和創新的地方，其中包括從事資料工作的技術人員。如果您想閱讀最前沿的想法和最新的訊息以及最佳實踐和資料及資料技術的未來，請加入我們的 DataDecisionMakers 社區。您甚至可以考慮撰寫自己的文章！閱讀更多來自 DataDecisionMakers 的文章
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