選擇力-Bundl：讓員工自由選擇公司福利的新方式
透過 Bundl 讓員工自主建立、定制自己的獎勵方案
十年前，Brad Brochocki 在丹佛的一家太陽能新創公司工作。在年底時，老闆們表示無法發放節日現金獎金，但願意給予 Brochocki 更多的公司股權。CEO Brochocki 對 TechCrunch 表示："當時我才 20 多歲，對於公司股權並不具有太大的激勵作用。更有一點讓我感到無奈的是，他們還提供了通勤津貼，但我每天開車上下班，所以公車通行證對我沒有任何幫助。"不僅是同事和朋友有相同的想法，他還與人力資源代表交談，發現公司都有一個類似的痛點：不知道員工想要或需要的福利和優惠。這就是他構思 Bundl 的時候，一個能夠讓員工建立和定制自己所需福利的獎勵軟體。
自由選擇：個人化福利的時代
例如，就像 Brochocki，有的人可能不想要通勤津貼，但想要買一輛 Peloton 腳踏車。Brochocki 說："當公司不知道員工想要或不想要什麼時，他們會採取提供越多越好的立場。當我們不知道人們實際上投資或參與什麼活動時，這是一個雙方面的問題。我們希望僱主能夠理解人們的選擇，同時也給予員工這個選擇權。" Brochocki 和聯合創始人兼技術長 Justin Hundley，一位全技能工程師，將 Bundl 建立為一個開放式的平臺。Brochocki 表示透過定制總體報酬，Bundl 與其他使用預先載入資金的簽帳金融卡的服務有所不同。他說，簽帳金融卡方案的不足之處在於資金通常必須在某個特定類別上花費，不管你是否想要。對於每位員工而言，總資金是相同的，而獎勵通常很基本。Bundl 可以幫助僱主豐富他們的福利計劃，例如允許員工選擇是否要增加股權或取消健身津貼。他們也可以選擇將薪酬降低 10%，以換取每週四天工作或減少休假天數，以獲得更高的在家工作津貼。
建立員工福利計劃的方法
以下是 Bundl 的執行方式：僱主建立一份福利和優惠清單- Brochocki 表示如果有五項以上的福利計劃，Bundl 的效果最好- 然後指定哪些職位和職稱有資格獲得哪些福利。然後，僱主將 Bundl 提供給員工，讓他們建立一個符合自己需求的獎勵計劃。一旦準備好，員工將其送還給僱主。Bundl 收集這些資料，並提供一個儀表板供僱主檢視最受歡迎和最不受歡迎的獎勵，還可以按職位和部門進行篩選，以更好地理解什麼激勵和留住員工。Brochocki 表示這也可以幫助確保未來要提供的獎勵："未來的目標是匿名化資料，讓您可以瞭解整體情況。" Bundl 今年早些時候推出，迄今為止只有 Brochocki 和 Hundley 兩人，他們以自給自足的方式運營公司。它當前正在與十多家公司合作早期準入計劃。Brochocki 表示這些公司可以免費使用 Bundl 服務，並在整個日曆年度內使用該服務。接下來，該公司正在與大型人力資源平臺建立整合，以便為等待使用該平臺的近 100 名客戶提供服務。
建立第一份員工福利計劃的方法
隨著工作環境的變化和新一代員工的加入，公司在提供福利計劃時需要更多靈活性和個人化的選擇。傳統的一刀切方法已經無法滿足不同員工的需求。Bundl 的出現為公司提供了一種給予員工自由選擇權的解決方案。
理解員工需求
在建立員工福利計劃之前，公司應該進行調查和瞭解員工的需求。這可以透過與員工進行個別談話、問卷調查、訪談等方式進行。這樣可以確保福利計劃真正符合員工的期望和需求，提高其對公司的忠誠度和工作滿意度。
提供多樣化的福利選項
傳統的福利計劃可能只提供固定的福利選項，如醫療保險、退休金等。然而現代員工對於福利有更多不同的需求，例如彈性工時、遠端工作、健身活動津貼等。公司應該提供多樣化的福利選項，讓員工能夠根據自己的需求做出選擇。
注重個人化和彈性
Bundl 提供的個人化獎勵計劃解決了傳統福利計劃無法滿足不同員工需求的問題。公司應該注重個人化和彈性，讓員工能夠自由選擇他們更感興趣的福利。這樣可以提高員工的工作動力和滿意度，有助於公司吸引和留住人才。
定期評估和調整
員工福利需求是會隨著時間變化的。因此公司應該定期評估和調整員工福利計劃，以確保其始終符合員工的需求和期望。這可以透過與員工進行對話、收集反饋、研究行業趨勢等方式實現。
結論
個人化和自由選擇成為現代員工對於福利計劃的新需求。Bundl 提供了一個創新的方式，讓員工能夠自主建立和定制自己的獎勵計劃。公司應該抓住這個機會，提供多樣化的福利選項，注重個人化和彈性，並定期評估和調整員工福利計劃。這樣可以滿足員工的需求，提高員工滿意度和工作動力，有助於公司建立一支忠誠和高效的團隊。
