True Anomaly CEO 找到初次任務中的收穫
第一次任務的不尋常
True Anomaly 的首次任務絕非按照計劃進行，然而這家太空和國防新創公司的 CEO Even Rogers 表示他並不認為這是一個失敗。提供了有關所發生的好壞事情的新細節，他解釋了如何將這個異常轉變成一個“成功故事”。雖然該公司尚未確保導致任務失敗的終極原因，但事件時間表提供了在太空新創公司對問題做出反應的洞察。該公司於 3 月 4 日透過 SpaceX 的 Transporter-10 合乘任務發射了它的首批兩顆衛星。這兩顆被稱為 Jackals 的太空船被設計成可以接近其他物體，使用光學和雷達感測器捕捉這些物體的高解析度影象和影片。這個首次任務 Mission X 的目的是首次在軌道上展示這些能力。成功與失敗
這兩艘太空船如預期從火箭上展開，但公司在當天開始遇到問題：任務控制員預計在發射後三個小時內與每艘太空船進行通訊，但他們沒有收到來自第一艘太空船 Jackal 2 的任何訊號，並且與 Jackal 1 的第一次接觸只有部分成功。從 Jackal 1 接收到的遙測資料是正面的：太空船的陣列正在接收電壓，並且資料顯示它在與太陽的關係上位置正確。然而任務控制員無法上行資料，隨後對兩艘太空船進行的隔夜聯絡嘗試失敗。這是後續事態的預兆。然而 Rogers 堅稱將此任務稱為失敗是錯誤的。他在接受 TechCrunch 的採訪時表示：“Mission X 的方法是，盡快將一些東西送上去，並且具有我們可以從中學習的適當複雜性，然後從中獲益。” 他解釋說：“我們的心態是，我們沒有達到我們的目標，但我們不認為這是一次失利的飛行測試失敗-就像當 SpaceX 的火箭爆炸時，每個人都會歡呼。如果你沒有學到東西，它才是一次失敗-只有當您沒有付出 100％並且不為設計負責，並且未進行設計變更以改進時，它才是一個失敗。”故障排除及改進
隨後，True Anomaly 的工程師與其他合乘乘客和外部太空領域感知提供者進行了交流，以確保他們正在追蹤正確的衛星。這更難以想像：在合乘任務中，當數十個客艙太空船相繼部署時，實際上確保屬於誰的衛星可能會出奇地困難。通訊網路，如高緯度地面站和 ViaSat 的地球同步衛星，因為操作員急於使用其服務而變得擁擠。該公司於 3 月 7 日收到了來自一家未具名的非地球影像提供商的 Jackal 2 的照片，這證實它也部署了太陽能板並且有正確的定向；隔天收到了 Jackal 1 的照片。任務控制員於 3 月 9 日設定了一個額外的地面站整合，並且終於在發射六天後，確認了兩艘衛星的軌道狀態。但 Jackal 2 保持沈默，他們無法與 Jackal 1 建立進一步的聯絡。工程師繼續努力；在整個任務期間，他們在內部指令和控制軟體平臺 Mosaic 中增加了功能，並繼續向兩艘 Jackals 傳送指令。最終該公司於 3 月 21 日宣布，該團隊無法取證 Jackal 是否仍然常規執行，或者有關它們狀態的任何訊息。失敗是成功之母
True Anomaly 的首次任務備受矚目。自一年前隱身以來，該公司就以構建情報收集追蹤衛星來增強國家安全並保衛美國在軌道上的資產免受敵手打擊的雄心勃勃的計劃而引起了很大的關注。True Anomaly 去年完成了 1 億美元的 B 輪融資以加速這些計劃。該公司的四名共同創始人將宣布任務結果的部落格文章命名為“Fly, Fix, Fly”，這直接指的是該公司對快速設計周期的關注。展望與改進
據報導，“Fly, Fix, Fly”的結果絲毫沒有減緩該公司的步伐：True Anomaly 計劃在接下來的十二個月內至少飛行兩次。Rogers 表示：“Jackal 任務 X 的成功故事是雙重的，第一是各種合作夥伴和 Transporter-10 任務的其他成員聚集在一起共同幫助。第二是，我們的團隊作出了非常快速的反應並且迅速進行了迭代。”結語
這一事件讓我們看到失敗和挫折絕不是成功的反面，而是成功的前提。True Anomaly 的 CEO Even Rogers 在面對挑戰時，以鎮定和積極的態度應對，從每一次挫折中都看到了改進的機會。這正是創業者所需要具備的品性——面對困難，勇敢擺脫舊有的思維，不斷學習，不斷改進。在這個快速變化的世界中，創業家們應該學會面對挑戰，發揮自身潛能，以更積極的態度面對未來。Entrepreneurship-TrueAnomaly,CEO,創業公司,使命,希望
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