大多數風險投資家對於 CTO 的角色一無所知
技術的盲點意味著投資者將創業者引匯入了錯誤的方向
風險投資家從多個角度評估企業。市場是否足夠大？創辦人是否與市場契合？問題是否值得解決，解決方案是否合理，產品是否是解決方案的優秀實施？盡職調查也非常深入：與潛在客戶、市場專家和個人擔保人進行訪談。然而我曾與許多創業者合作，發現技術盡職調查實際上是非常罕見的。似乎投資者通常只關注自己熟悉的領域，也就是深入研究財務和企業潛力。對於他們較少理解的領域，他們花的時間就更少。對於許多投資者來說他們只是在尋找一個可以勾選的方塊。只要團隊中有技術共同創始人，任何一位技術共同創始人都可以。當然問題在於每個公司的 CTO 角色各不相同。每個新創公司需要不同程度的技術監督和專業知識，而在投資過程中，似乎很少有人對此進行審查。Kyle Wild，Root System 的創始人，在我之前就已經察覺到了這種趨勢，我們就投資者對於技術技能的盲點在整個生態系統中的普遍性進行了深入探討。
Wild 告訴我說：“Paul Graham 在創辦者中有很多關於技術共同創始人的觀點。但 Paul Graham 碰巧是一位工程師。當他說‘技術共同創始人’這樣的詞語時，對他來說有很多意義，但這不是通用的。在評估新創公司時，他並不僅僅是說‘你需要一位技術共同創始人’，就像這是一個勾選的方塊，他也不會說這是二進位制的，只是要看你是否有技術共同創始人。”
問題是，許多非常聰明的投資者在早期投資階段對於技術共同創始人幾乎是盲目的，並且基本上只是寄望於最好的結果。
CTO 的重要性
首先我們需要明確 CTO 的角色及其在一家新創公司中的重要性。CTO，即技術長，是一家公司的首席技術決策者和領導者。他們負責訂定技術戰略、制定技術架構，並確保公司的技術路線與業務目標一致。在技術日新月異的時代，一位優秀的 CTO 對於公司的成功至關重要。
然而每家新創公司需要的技術監督和專業知識程度各不相同。一些新創公司可能只需要一位兼具技術能力和管理能力的技術共同創始人作為 CTO，而其他公司可能需要一位擁有豐富行業經驗、能夠負責技術戰略和技術架構的高級技術專家。
在投資過程中，忽視 CTO 的專業知識和經驗可能導致多種問題。例如，如果一家新創公司在早期階段選擇了一位技術共同創始人，而這位創始人在技術戰略和技術架構方面缺乏經驗，那麼該公司可能在後續發展中遇到技術瓶頸，無法應對市場變化和競爭壓力。另一方面，如果一家新創公司缺乏技術共同創始人，那麼投資者可能面臨著選擇一位合適的 CTO 的困難，從而導致技術戰略的困惑和執行障礙。
投資者對於技術共同創始人的盲點
為什麼投資者對於技術共同創始人存在盲點呢？其中一部分原因是投資者通常更關注商業模型和財務指標，而對於技術細節並不敏感。他們可能傾向於相信，只要有一位技術共同創始人在團隊中，就可以滿足技術需求。然而這種觀點過於簡化了技術共同創始人的重要性。每家公司的技術需求都是獨特的，技術共同創始人的專業知識和經驗對於確保技術策略的成功實施至關重要。
另一個原因是投資者可能對於技術領域缺乏深入理解。他們可能不理解技術共同創始人需要具備的特定技能和經驗，或者不知道如何判斷一個技術共同創始人是否具有適合該公司的經驗和知識。這種缺乏對技術領域的理解可能使他們無法向創業者提供有關 CTO 的寶貴建議。
建議
在投資過程中，投資者應該更加重視技術共同創始人的專業知識和經驗。他們應該在對公司的投資決策中考慮技術領域的重要性，並尋求具備適合該公司需求的 CTO。同時他們應該加固對技術領域的理解，以便更好地評估技術共同創始人的資格和能力。
創業者在尋找投資時應該關注投資者對於技術共同創始人的關注程度。他們應該積極講述 CTO 在公司中的角色和價值，並討論與技術相關的重要事項。同時他們可以尋求引薦來自技術領域的專家或顧問，以幫助投資者更好地理解技術共同創始人的需求和價值。
總之投資者對於技術共同創始人的盲點可能在許多新創公司中造成問題。理解和重視技術共同創始人的專業知識和經驗對於確保新創公司的成功至關重要。投資者和創業者應該共同努力，加固對技術領域的理解，以確保技術共同創始人在新創公司的角色與需求相匹配，從而實現更長遠的成功。
