何時應該聘請首席財務官？
財務方面的管理與成長
在初創企業中，財務的管理可能會快速變得混亂。此時，聘請首席財務官（CFO）將是一個明智的選擇。然而究竟什麼時候應該聘請 CFO 以及在本世紀的 C 級執行官服務時代，是否甚至需要全職 CFO 呢？這都是值得深入探討的問題。
維持流動性與規劃財務策略
CFO 負責管理現金流、監督財務規劃以及管理監管合規事宜，確保企業具備足夠的流動性來支援運營和成長。此外他們還在財務規劃方面扮演著重要角色，引導公司的戰略財務決策，並確保遵守相關法規。
財務規劃的廣泛觀點
一名有經驗的 CFO 會從資源配置和資本最佳化的角度來看待企業。一位出色的 CFO 將能夠策劃並獲得不同型別的資本（例如貸款、租賃等），並將成本與回報相匹配，使公司的風險投資用於產品開發、團隊建設和市場擴張，帶來更高的投資回報率。
資深 CFO 的重要性
初創指導者兼 CFO Evgeny Popov 表示聘請 CFO 對於每家企業來說都是一個明智的選擇，尤其是對於力圖擴張的科技新創公司。他指出，大多數創辦人來自產品或技術領域，因此並不認為 CFO 對於企業成長至關重要。
結語
綜上所述，聘請 CFO 不僅僅是為了管理會計，更是為了制定合適的資本策略、最佳化成本結構和風險管理。因此對於初創企業來說當企業開始追求規模擴張，有專業的 CFO 將成為一個至關重要的角色。無論公司規模如何，合適的 CFO 將為企業的長遠發展帶來有力支援。
BusinessDecision-making-財務策略、財務管理、企業財務、財務規劃、財務決策
