對於處於競爭激烈市場中的早期初創企業，經營和財務技巧
經營生存技巧
對於處於生存模式的公司來說現金是王道。每天檢視現金流報告，而不是普遍會使用的 GAAP（通用會計原則）報告。延遲支付供應商的款項，並要求客戶在 30 天或甚至 15 天內支付款項。將銷售工作重點放在快速取得利潤的地方，而不是著眼於大型交易。將開支減至最低，思考像 Elon Musk 一樣在沙發上睡覺的情景。仔細審查所有開支專案，請員工提供建議以尋找削減的領域。即使是取消訂閱等小專案，也會將企業心態從不計成本的增長轉變為追求盈利的道路。將目標調整為盈利路徑與投資者的新口號“40%法則”相符—將公司的收入增長率加上其利潤率，總和應超過 40%。
一個可以探索的領域是使用人工智慧執行一些任務，例如建立法律檔案，生成 SEO 的關鍵詞和編寫軟體程式碼。現在近 30％的新 GitHub 程式碼都是使用人工智慧的幫助寫成的。
不幸的是，有時候為了公司的生存，解僱員工是必要的。與員工、管理層和董事會進行透明溝通。考慮放暑假而不是解僱員工以保留人才。最後可以考慮像亞馬遜在 2000 年那樣進行劇烈轉變。聆聽市場，確保公司的產品或服務的需求在哪裡。公司還可以提供哪些其他產品或服務以及在哪個市場提供？
企業融資選項
如果一家公司的資金有限，應該同時追求多個企業融資方案。不要追求下一輪風險投資，到資金耗盡時再嘗試進行併購。併購過程至少需要六個月的時間。
Startup-早期初創企業,競爭激烈市場,經營技巧,財務技巧
