微軟與 Activision CEO 競逐保留龐大的 Xbox 交易：FTC v. Microsoft 第四天
由於強調了 Call of Duty 在任天堂 Switch 上的問題，取得了重要的證詞，第四天的 FTC v. Microsoft 在某種程度上是預料之內的。紐約時報高級編輯 Tom Warren 的報導中表示包括微軟 CEO Satya Nadella 和 Activision CEO Bobby Kotick 在內，雖然他原本預期 FTC 和法官 Jacqueline Scott Corley 將對兩位 CEO 進行更激烈的審問，但事實上兩人在證人席上的證詞實際上是為了挽救他們價值 687 億美元的巨型交易。但是關於這筆交易的討論尚未結束，所以讓我們一起來看看他們到底說了什麼。
Bobby Kotick 遺憾沒有將《使命召喚》帶到 Switch 上
首先出庭的是 Activision CEO Bobby Kotick，他提供了 Activision 的簡史，並解釋了為什麼《使命召喚》這款龐大而有價值的遊戲沒有成為獨佔遊戲。 Kotick 表示如果將《使命召喚》設定為獨佔遊戲，就會疏遠 1 億每月活躍玩家，這將引起玩家的反叛，因為他們對遊戲充滿熱情，且投入其中就像癡迷於一項運動一樣。而 Activision 不需要讓《使命召喚》成為獨佔遊戲，因為他們可以透過其他方式利用其出版能力。至於 Xbox 版的《使命召喚》，Kotick 希望微軟同意新的收入分享協議；否則，Xbox 將無法獲得《使命召喚》最佳化版的發行。而 Kotick 也坦承錯過了將《使命召喚》推出 Switch 的機會，並表示這是自己做出的錯誤判斷。雖然 Activision 曾經將《使命召喚》推出任天堂 Wii 上，但 Kotick 對於任天堂 Switch 不抱太大期望，他認為 Switch 的原型機看起來功能過多，對他來說不太確保它是否會取得巨大的成功。而結果呢？《使命召喚》成為了史上第二成功的遊戲平臺，“對我個人來說這是一個極糟的決定。”
此外 Kotick 還談到了 Xbox Game Pass 和 Activision 對其的態度。他表示對於多遊戲訂閱服務，他抱有一種普遍的厭惡感，認為將遊戲放在訂閱服務中會“降低經濟效益”。FTC 追問 Kotick 關於多遊戲訂閱服務的問題，指出 Activision 作為一家開發遊戲的公司，應該在所有平臺上發行遊戲，Kotick 則辯稱 Activision 對於將遊戲放在訂閱服務和雲遊戲上並未做出正式決策，但在一段緊張的對話之後，Kotick 承認，在某個時間段內，為了戰略理由，可以考慮在遊戲訂閱服務上提供內容，但不會持續下去。
Satya Nadella 不喜歡獨佔遊戲但熱衷於雲遊戲
下午，微軟 CEO Satya Nadella 登場回答 FTC 的提問。FTC 迅速提出並展示了 Xbox Series S / X 在連續三季佔有市場份額的證據，微軟在 2022 財報的第四季報告中也提到了這一點。接著，FTC 專注於微軟遊戲部門的內部目標，包括 Nadella 自己於 2022 年 8 月的自我評估，該評估包括對領導層的績效指標。FTC 指出，微軟超出了自己對遊戲業務的目標，但 Nadella 辯稱公司把目標設得太低了。Nadella 對微軟的雲遊戲和增長非常樂觀，這在遊戲領域同樣適用。FTC 引用了微軟的一份檔案，其中表示“在快速增長的雲遊戲市場中，微軟繼續引領著樂”；同時引用了尼德拉在一封內部郵件中提到的 Meta 活動，微軟將成為新的 VR 耳機發布的一部分。Nadella 表示微軟承諾將 Teams 和其他軟體帶到 Meta 的裝置上。他表示希望像與 Meta 一樣，追求更多的雲遊戲機會：“我想向世界表明，微軟專注於以雲為先的方法。Teams，Windows 365，xCloud 是未來...我希望能夠利用所有的機會讓雲遊戲更加普及。”
FTC 談到了雲遊戲，問 Nadella 它如何在電視上執行。Nadella 表示這只是其中一種情況：“我不認為它嚴格上是掌握遊戲機的替代品。我是說，至少到當前為止，市場的反饋是，人們喜歡他們的遊戲機，人們喜歡他們的個人電腦，人們喜歡他們的手機，使用雲遊戲作為輔助。” Nadella 承認雲遊戲有可能成為一個突破性市場，但他認為當前還沒有發生這種情況。他甚至聲稱在他對雲的定義中，流媒體是“次要”的一部分，其中還包括 Xbox Live：“只是為了明確。當我在考慮雲時，與 Xbox 的內容、雲和社區三大支柱相結合，Xbox Live 也是雲的一部分。所以，即使你在考慮一臺遊戲機或一臺個人電腦時，雲實際上對於整個體驗來說非常重要。所以當我考慮雲時，不只是流媒體。”
哲學討論和建議
從第四天的証詞和辯論可以看出，FTC v. Microsoft 的聆訊集中於微軟和 Activision 之間的龐大交易。不論結果如何，這起案件都引起了廣泛的關注和討論，尤其是在遊戲行業。以下是一些思考和建議：
競爭和獨佔
案件的重點之一是獨佔遊戲的問題。儘管微軟 CEO Satya Nadella 表示他希望消除遊戲機上的獨佔遊戲，但他也承認這是遊戲行業競爭的一個現實。獨佔遊戲在遊戲行業中有很長一段時間被廣泛使用，並對遊戲機的銷售和使用者忠誠度產生了重要影響。儘管有人認為獨佔遊戲約束了遊戲的可選擇性，但它們也帶來了新的內容和體驗，引領了遊戲行業的創新。
然而隨著雲遊戲和訂閱服務的興起，獨佔遊戲的地位可能會面臨挑戰。許多遊戲開發商和平臺開始將遊戲提供給不同的平臺和訂閱服務，以滿足不同玩家的需求。這樣做的好處是增加了遊戲的流通性和可達性，使得更多玩家可以體驗到不同的遊戲。
然而遊戲開發商和平臺仍然需要找到平衡點，既要滿足玩家的期望，又要確保他們的營收和利潤。這需要考慮多個因素，包括遊戲的價值、市場需求和玩家的偏好。最終目標是透過提供吸引人的內容和體驗來吸引玩家，從而保持競爭力。
遊戲和雲服務
隨著雲遊戲和訂閱服務的發展，遊戲行業正在面臨著巨大的變革。雲遊戲提供了更多的便利性和靈活性，使玩家能夠在不同的裝置上遊玩他們喜愛的遊戲。這使得遊戲變得更加無縫，並創造了更多的可能性。
不過雲遊戲還面臨著一些挑戰。例如，由於對於遊戲內容和質量的需求越來越高，需要更強大的雲端計算能力和穩定的網路存取。此外一些玩家對於遊戲的所有權和控制權有所保留，他們更喜歡擁有實體遊戲媒體，並能夠在沒有網路存取的情況下遊玩遊戲。
對於遊戲行業和玩家來說關鍵是找到一個平衡點，使遊戲能夠在不同的平臺和服務間流通，同時提供優質的體驗和價值。此外開發商和平臺還需要謹慎處理與其他行業和政府的關係，以確保他們的業務和交易符合相關法律和標準。
社論意見和建議
就 FTC v. Microsoft 的討論和證詞而言，我們得出以下社論觀點和建議：
保護消費者權益和市場競爭
作為遊戲行業的重要參與者，微軟和 Activision 應該在考慮交易時保護消費者權益和市場競爭。他們應該確保交易不會導致壟斷或不公平的市場條件，並保持對玩家和開發者的承諾。這需要在交易的規模和範圍上進行細致的評估，並對可能的影響進行嚴格的監管。
促進創新和多元化
在遊戲行業中，促進創新和多元化是至關重要的。微軟和 Activision 應該繼續支援和鼓勵新的遊戲開發者和新的遊戲概念，並提供他們發展的機會。這將有助於創造更多的遊戲選擇和體驗，並推動整個行業的進步和發展。
注重遊戲品質和玩家體驗
無論是在獨佔遊戲還是雲遊戲領域，微軟和 Activision 都應該注重遊戲的品質和玩家的體驗。他們需要確保遊戲的內容和技術水平達到或超越玩家的期望，並提供穩定的服務和支援。這將有助於建立玩家對他們的品牌和產品的信任和忠誠。
建立透明的交易和關係
微軟和 Activision 在交易和與其他行業的合作中應該建立透明和公正的關係。這意味著確保合同和協議明確，並符合法律和法規的要求。它們應該與消費者、開發者和其他利益相關者保持開放和密切的溝通，以確保他們的行為和決策得到廣泛的理解和認可。
結論
總的來說 FTC v. Microsoft 的聆訊提供了一個關於遊戲行業競爭和創新的深入洞察。微軟和 Activision 作為行業的重要參與者，應該承擔起責任，確保他們的交易和行為符合市場和消費者的期望。同時政府和監管機構也應該密切關注遊戲行業的發展，並採取必要的措施來保護消費者的權益和市場的競爭。
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