特斯拉裁員:高績效員工成重災區
裁員背後的財務壓力
特斯拉最近一輪裁員行動,對一些部門進行了高達 20%的刪減,甚至波及了高績效員工。訊息人士透露,特斯拉管理層告知員工,這次裁員主要是出於財務表現不佳的原因。特斯拉計劃報告第一季度收益,而財報不佳的結果則導致了這一輪裁員。
裁員動機與影響
特斯拉在過去幾個季度中看到了利潤率的收窄,這是 EV 價格戰持續了至少一年之後的結果。公司在 2023 年交付了創紀錄的 181 萬輛汽車,但在為了刺激銷售並打擊競爭而多次降價後,利潤受到了影響。特斯拉告知員工,在全球範圍內將裁減超過 10%的員工,約 1.4 萬人,以減少成本,提高生產率,為“下一階段的增長”做準備。
該訊息來源還透露,裁員中許多員工都是高績效者,其中也包括了很多正在從事特斯拉優先專案的員工。有些部門的員工裁員比例超過了公司公告的 10%。裁員不僅波及了高績效員工,也影響了特斯拉多個部門的運營。
高層離職
此外兩名知名高管——特斯拉動力傳動和能源部門的高級副總裁德魯•巴格利諾和公共政策與業務拓展副總裁羅漢•帕特爾——也離開了公司。
帕特爾的離職
帕特爾透露他決定離開特斯拉是因為公司發生了“總體上的變化”。他沒有具體說明,並表示最好不要進行猜測。他補充說:“特斯拉將比以往任何時候都更加固大,變革是好事。”
巴格利諾的離職
巴格利諾在一條訊息中寫道,離開特斯拉是因為在這 18 年後,是時候離開了。他表示對自己所能創造的影響感到滿意,並表示自己的領導團隊實力雄厚,負責的能源業務也表現良好。這也表現了他和特斯拉的信心。
財務壓力下的裁員與留才之道
特斯拉此次裁員行動再次引發了對於公司未來發展的關注。裁員對員工和部門帶來的衝擊無疑是巨大的,尤其是對那些高績效員工和正在從事重要專案的人。在應對財務壓力的同時公司也需要思考如何保留優秀的人才,以應對未來的競爭和挑戰。
引發的思考
這次裁員事件引發了對於企業管理和永續發展的深入思考。企業應該如何平衡財務目標和對員工的承諾?如何在面對市場壓力時保持創新和競爭力?如何讓員工在變革中找到重新定位和發展的機會?
建議與反思
對特斯拉來說如何處理這次裁員後所面臨的挑戰至關重要。公司應該重視對員工的溝通和支援,同時關注持續創新和核心專案的發展。對於受影響的高績效員工,公司也應該慎重對待,努力留住人才,促進團隊的穩定和壓力的緩解。
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