Tesla 的超極限工作文化：員工親述
超極限工作文化的真實影響
要在特斯拉這間全球最大、最令人興奮的汽車公司工作是什麼樣的體驗呢？埃隆·馬斯克以設定崇高目標並期待同仁完美表現而聞名。他經常呼籲員工要做到「超極限」或「超超極限」，最近更在 Twitter 上貼文提到這種理念。不過這種工作文化對於特斯拉的員工來說有著現實的影響。
在《Land of the Giants: The Tesla Shock Wave》中的第四集中，我們與常常承受這種「極限」工作文化壓力的員工進行了訪談。他們的故事可能會讓你震驚：長時間工作、不安全的工作環境、騷擾事件、罰款、訴訟以及最重要的是，害怕一個錯誤將導致被解僱。
曾在特斯拉擔任 Model S 懸吊系統首席工程師的 Huibert Mees 表示：「這佔據了我全部的時間，你投入了很多小時，每天晚上到 8、9、10 點都還在工作。」像其他特斯拉的員工一樣，Mees 承認如果沒有這種進取心，特斯拉可能不會存活下來。而在早期，很多人都有著追求卓越的心態，他們與小團隊合作，打造一款真正革新整個行業的創新產品。
但是對於很多人而言，這種極限哲學幾乎等同於虐待。特斯拉的員工在工作超過 12 小時後，必須在地板上睡覺。工人們因缺水而昏倒。有人的腿被直走工廠傳送帶上的車子壓傷。工廠發生過火災和污水管道爆裂的事件，迫使員工在污水中行走。一項調查發現，特斯拉位於加州弗裏蒙特的工廠出現了比其他 10 家美國汽車工廠總合多三倍的美國國家職業安全衛生署違規事件。特斯拉的工傷率高於全國平均水平，培訓時間也較短。此外特斯拉還被發現多次錯誤分類和低報工傷事件，包括在加州和內華達州的工廠。
此外還有針對有色人種和女性員工的種族歧視和性別歧視的指控。雖然特斯拉否認這些指控，但已經有幾起訴訟提起。
超極限工作文化的探討與建議
特斯拉的超極限工作文化背後的哲學觀念令人深思。馬斯克的期望值高，要求員工全力以赴，不惜一切代價實現目標。這種文化讓特斯拉在競爭激烈的汽車行業中取得了成功，但同時也給員工帶來了極大的壓力和負擔。
特斯拉成功的背後，是員工日以繼夜的工作和不斷努力追求卓越的奉獻精神。然而這種奉獻是否可以彌補員工所承受的身心壓力和不良工作條件？值得我們進一步探討。
在當今高度競爭的商業世界中，我們不可否認追求卓越的重要性。持續學習、提高技能和表現出色都是成功的關鍵因素。然而我們也應該意識到，員工的身心健康同樣重要。長時間的工作、高壓力的環境和無法保證的工作安全將對員工產生負面影響。
作為員工，我們應該探索自己的極限，但同時也要理解自己的界限。追求卓越不等於不斷超負荷工作，而是在合理範圍內發展自己的能力。僅仰賴超極限工作文化可能會短暫地帶來成功，但長遠來看，這種壓力可能會損害我們的身體和心理健康。
特斯拉應該改變的方向
特斯拉在成功的同時也面臨著批評和強烈的社會壓力。作為一家領先的科技和汽車公司，特斯拉必須承擔更大的責任，確保員工的工作環境安全和健康。
特斯拉應該謹慎評估其工作文化，重視員工合理的工作時間和休息。確保良好的工作條件、充足的培訓和合適的安全措施是保護員工的基本權益。此外特斯拉應該建立一個公平正義的公司文化，尊重員工的多樣性和對待每個人公平。
特斯拉的成功建立在員工的付出和努力之上，因此保護員工的權益和福祉是構建一個可持續發展的公司的重要一環。
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