購買者的身份成謎：一位充滿哲思的玩家追尋新的 Wii U 掌機
引言
在 2023 年 9 月，Circana 報導了一則令人驚嘆的訊息：一家零售商在六年後的 2023 年仍賣出了一部全新的 Wii U 掌機，而任天堂已在此之前停產此主機。這則新聞由 Ash Parrish 報導，她是一位已經從事覆蓋電子遊戲行業的商業、文化和社區等領域七年的記者，在此之前曾在 Kotaku 工作。
事件發展
這則訊息是由知名遊戲產業分析師 Mat Piscatella 通報的，Circana（前身為 NPD）是一家定期公佈遊戲零售資料的公司。由於這則訊息是他發布的，這意味著這不是某個轉賣者或 eBay 售出的 Wii U。在某個地方或某個方式下，一家零售商有一部全新的 Wii U，並且透過銷售記錄向公司報告了此次交易。這是怎麼發生的呢？
作為一個曾經在零售業工作的人，我可以想到一些可能的方式。通常，當像 Wii U 這樣的硬體停產時（這在 2017 年發生過），零售商會銷售完庫存後，製造商會要求返還任何剩餘的庫存。像沃爾瑪和百思買這樣的店鋪會收到有關如何返還庫存、打包物品並寄還給任天堂的指示。這些公司對庫存控制非常嚴格，所以在那些店裡賣出 Wii U 的可能性不大（但也不能完全排除可能性）。我猜想這次是一家較小的零售商賣出了 Wii U。該零售商銷售遊戲，但並非專注於遊戲的零售商，就像我之前在的 FYE 一樣。我曾在那裏工作，我們銷售音樂、電影、小型電子產品和最新的遊戲和主機。但由於 FYE 主要是以音樂和電影為主要銷售物件，我們並不總是得到最新的遊戲庫存訊息。在我在那裡的時間裡，我們曾經有過幾個例子，有一些遊戲的庫存囤積不動，我們不知道該如何處理他們，如果購買，那些遊戲實際上是無法遊玩的，因為它們的伺服器已經關閉。沒有相應機制將這些遊戲退回給公司，我們也不知道如何從庫存系統中移除它們，所以它們就一直留在那裡。我想這就是這部 Wii U 被賣出的情況。某個孤單的零售商多年之後仍然有存貨，因為對任天堂來說它不重要也不大，甚至任天堂可能都不知道他們有這個庫存。於是一位有抱負的玩家在貨架上看到了這部 Wii U（或者有員工在後面發現了它），決定購買。幸運的是，這部產品在零售店的系統中並未停產，所以 Circana 得到了這次交易的報告。
歷史重演的喜劇
儘管這件事令人發笑，但這並不是一個新的現象。Piscatella 在他的推文中提到，2021 年有三部全新的 PS Vita 在市場上售出，而在 2018 年，有一位明顯熱愛自虐的靈魂，竟然購買了 Game Gear 的《索尼克：刺蝟 2》的零售版本。雖然很難準確說明發生了什麼，但更容易猜測為何在 2023 年有人會購買 Wii U：因為有人真的真的厭倦了等待任天堂將《塞爾達傳說：風之旅》的高畫質重製移到 Switch 上。
文化和商業哲學角度
在這個充滿了快速更新和技術革新的時代，我們經常面臨著各種新的消費選擇和產品。對於電子遊戲行業來說這種現象更加明顯。新一代的遊戲主機和遊戲軟體層出不窮，往往讓人有種追不上的感知。Wii U 的案例提醒著我們一個重要的價值觀：不要忽視過去。
每一個消費者都有自己的品味和喜好，而這些品味和喜好的形成往往與個人成長、文化背景和回憶有關。對有些人來說 Wii U 可能代表了他們年少時的回憶，當時他們沉浸在經典的任天堂遊戲中，如《塞爾達傳說：風之旅》。對於這些人來說購買一部全新的 Wii U 可能是一種重拾這些回憶的方式，一種情感的投射和回歸。
此外 Wii U 的購買行為還提醒了我們產品陳列和庫存管理的重要性。在市場經濟中，企業需要根據市場需求和產品生命週期來調整產品的生產和供應。然而有時候企業和零售商之間的溝通並不完善，或者是市場經濟的快速變遷導致了一些機會視窗的遺漏。在這次 Wii U 的案例中，可能是因為這個產品在某些零售店中的庫存管理系統中得到了適當的維護，或者是任天堂並沒有及時回收這些存貨。
結論與建議
對於消費者而言，購買產品不僅僅是滿足當下需求的一種行為，也是一種價值觀和文化認同的體現。與其追求最新的產品和潮流，不妨回顧過去，尋找自己真正感興趣的產品和回憶，並為之投資。特定的產品可能價值不菲，但對於一些愛好者來說價格是次要的，重要的是情感的共鳴和內心的滿足。
對於企業和零售商來說良好的庫存管理和產品陳列至關重要。要與產品供應商保持良好的溝通，及時掌握產品動向和市場需求，調整庫存並儘可能避免過多的庫存滯銷。同時也要認識到消費者們對過去、回憶和情感連結的需求，提供一個多元化和包容性的產品選擇。
總之購買一部在市面上已經停產多年的 Wii U，或許只是個別案例，但它背後的價值和意義卻值得我們深思。希望在面對各種新興科技和消費品時，我們能夠保持理性、審慎，同時也能珍惜並尊重每個人對產品的不同選擇和追求。
事件發展
這則訊息是由知名遊戲產業分析師 Mat Piscatella 通報的，Circana（前身為 NPD）是一家定期公佈遊戲零售資料的公司。由於這則訊息是他發布的，這意味著這不是某個轉賣者或 eBay 售出的 Wii U。在某個地方或某個方式下，一家零售商有一部全新的 Wii U，並且透過銷售記錄向公司報告了此次交易。這是怎麼發生的呢？
作為一個曾經在零售業工作的人，我可以想到一些可能的方式。通常，當像 Wii U 這樣的硬體停產時（這在 2017 年發生過），零售商會銷售完庫存後，製造商會要求返還任何剩餘的庫存。像沃爾瑪和百思買這樣的店鋪會收到有關如何返還庫存、打包物品並寄還給任天堂的指示。這些公司對庫存控制非常嚴格，所以在那些店裡賣出 Wii U 的可能性不大（但也不能完全排除可能性）。我猜想這次是一家較小的零售商賣出了 Wii U。該零售商銷售遊戲，但並非專注於遊戲的零售商，就像我之前在的 FYE 一樣。我曾在那裏工作，我們銷售音樂、電影、小型電子產品和最新的遊戲和主機。但由於 FYE 主要是以音樂和電影為主要銷售物件，我們並不總是得到最新的遊戲庫存訊息。在我在那裡的時間裡，我們曾經有過幾個例子，有一些遊戲的庫存囤積不動，我們不知道該如何處理他們，如果購買，那些遊戲實際上是無法遊玩的，因為它們的伺服器已經關閉。沒有相應機制將這些遊戲退回給公司，我們也不知道如何從庫存系統中移除它們，所以它們就一直留在那裡。我想這就是這部 Wii U 被賣出的情況。某個孤單的零售商多年之後仍然有存貨，因為對任天堂來說它不重要也不大，甚至任天堂可能都不知道他們有這個庫存。於是一位有抱負的玩家在貨架上看到了這部 Wii U（或者有員工在後面發現了它），決定購買。幸運的是，這部產品在零售店的系統中並未停產，所以 Circana 得到了這次交易的報告。
歷史重演的喜劇
儘管這件事令人發笑，但這並不是一個新的現象。Piscatella 在他的推文中提到，2021 年有三部全新的 PS Vita 在市場上售出，而在 2018 年，有一位明顯熱愛自虐的靈魂，竟然購買了 Game Gear 的《索尼克：刺蝟 2》的零售版本。雖然很難準確說明發生了什麼，但更容易猜測為何在 2023 年有人會購買 Wii U：因為有人真的真的厭倦了等待任天堂將《塞爾達傳說：風之旅》的高畫質重製移到 Switch 上。
文化和商業哲學角度
在這個充滿了快速更新和技術革新的時代，我們經常面臨著各種新的消費選擇和產品。對於電子遊戲行業來說這種現象更加明顯。新一代的遊戲主機和遊戲軟體層出不窮，往往讓人有種追不上的感知。Wii U 的案例提醒著我們一個重要的價值觀：不要忽視過去。
每一個消費者都有自己的品味和喜好，而這些品味和喜好的形成往往與個人成長、文化背景和回憶有關。對有些人來說 Wii U 可能代表了他們年少時的回憶，當時他們沉浸在經典的任天堂遊戲中，如《塞爾達傳說：風之旅》。對於這些人來說購買一部全新的 Wii U 可能是一種重拾這些回憶的方式，一種情感的投射和回歸。
此外 Wii U 的購買行為還提醒了我們產品陳列和庫存管理的重要性。在市場經濟中，企業需要根據市場需求和產品生命週期來調整產品的生產和供應。然而有時候企業和零售商之間的溝通並不完善，或者是市場經濟的快速變遷導致了一些機會視窗的遺漏。在這次 Wii U 的案例中，可能是因為這個產品在某些零售店中的庫存管理系統中得到了適當的維護，或者是任天堂並沒有及時回收這些存貨。
結論與建議
對於消費者而言，購買產品不僅僅是滿足當下需求的一種行為，也是一種價值觀和文化認同的體現。與其追求最新的產品和潮流，不妨回顧過去，尋找自己真正感興趣的產品和回憶，並為之投資。特定的產品可能價值不菲，但對於一些愛好者來說價格是次要的，重要的是情感的共鳴和內心的滿足。
對於企業和零售商來說良好的庫存管理和產品陳列至關重要。要與產品供應商保持良好的溝通，及時掌握產品動向和市場需求，調整庫存並儘可能避免過多的庫存滯銷。同時也要認識到消費者們對過去、回憶和情感連結的需求，提供一個多元化和包容性的產品選擇。
總之購買一部在市面上已經停產多年的 Wii U，或許只是個別案例，但它背後的價值和意義卻值得我們深思。希望在面對各種新興科技和消費品時，我們能夠保持理性、審慎，同時也能珍惜並尊重每個人對產品的不同選擇和追求。
文化和商業哲學角度
在這個充滿了快速更新和技術革新的時代，我們經常面臨著各種新的消費選擇和產品。對於電子遊戲行業來說這種現象更加明顯。新一代的遊戲主機和遊戲軟體層出不窮，往往讓人有種追不上的感知。Wii U 的案例提醒著我們一個重要的價值觀：不要忽視過去。
每一個消費者都有自己的品味和喜好，而這些品味和喜好的形成往往與個人成長、文化背景和回憶有關。對有些人來說 Wii U 可能代表了他們年少時的回憶，當時他們沉浸在經典的任天堂遊戲中，如《塞爾達傳說：風之旅》。對於這些人來說購買一部全新的 Wii U 可能是一種重拾這些回憶的方式，一種情感的投射和回歸。
此外 Wii U 的購買行為還提醒了我們產品陳列和庫存管理的重要性。在市場經濟中，企業需要根據市場需求和產品生命週期來調整產品的生產和供應。然而有時候企業和零售商之間的溝通並不完善，或者是市場經濟的快速變遷導致了一些機會視窗的遺漏。在這次 Wii U 的案例中，可能是因為這個產品在某些零售店中的庫存管理系統中得到了適當的維護，或者是任天堂並沒有及時回收這些存貨。
結論與建議
對於消費者而言，購買產品不僅僅是滿足當下需求的一種行為，也是一種價值觀和文化認同的體現。與其追求最新的產品和潮流，不妨回顧過去，尋找自己真正感興趣的產品和回憶，並為之投資。特定的產品可能價值不菲，但對於一些愛好者來說價格是次要的，重要的是情感的共鳴和內心的滿足。
對於企業和零售商來說良好的庫存管理和產品陳列至關重要。要與產品供應商保持良好的溝通，及時掌握產品動向和市場需求，調整庫存並儘可能避免過多的庫存滯銷。同時也要認識到消費者們對過去、回憶和情感連結的需求，提供一個多元化和包容性的產品選擇。
總之購買一部在市面上已經停產多年的 Wii U，或許只是個別案例，但它背後的價值和意義卻值得我們深思。希望在面對各種新興科技和消費品時，我們能夠保持理性、審慎，同時也能珍惜並尊重每個人對產品的不同選擇和追求。
Gaming-新的 WiiU,九月份,購買者
