接納這些 FinOps 最佳實踐，最佳化你的雲策略
引言
雲技術在全球 IT 領域中佔有相當重要且不斷擴大的一部分，它對於塑造組織的成本降低機會、提升效率和未來面向市場的競爭努力起著關鍵作用。然而要顯著轉變你的運營並善用雲的力量，需要採取最佳實踐、架構、協作文化、成本透明度等等。過去的資料顯示了現實的複雜性。根據 FinOps Foundation 的最新資料，在全球各公司中（包括較多的財富 500 強企業），FinOps（金融運營）仍在不斷增長。這些組織在成熟度方面處於什麼水平？近 68%的受訪者處於爬行階段，約 23%處於行走階段，9%處於奔跑階段。然而 Accenture 的研究發現，只有 42%的組織實現了由 FinOps 帶來的實質價值。雖然大多數 IT 領袖堅信 FinOps 是解決雲成本複雜性的答案，但顯然仍有很多待學習的地方。此外許多雲行業領袖相信，他們將不得不等待幾年，才能看到他們的 FinOps 實踐帶來任何積極的成果 - 根據 CloudBolt Industry Insights (CII)最近由 Wakefield Research 進行的一項研究，75%的受訪者表示他們預計需要 24 至 36 個月時間。即便如此，對於雲的承諾仍是無前例的，根據 Accenture 的相同資料，有 86%的企業報告說他們的雲計劃有所增加。所以，儘管大多數 IT 領袖堅信 FinOps 是解決雲成本複雜性的答案，但顯然仍有很多需要學習和建立的地方，以實現最佳結果。FinOps 轉折點
事實是什麼呢？FinOps 不僅僅是一個流行詞彙，它是一種將財務、運營和工程團隊完美協同的思維方式。透過培養成本透明度的協作文化，FinOps 在各個部門之間建立了共同責任感，使組織能夠做出明智決策並高效最佳化雲資源。從今年的 FinOpsX 會議和之後的活動中，以下是幾個最佳實踐的要點，可以幫助確保你的雲轉型在各個指標上都能取得成功，以 FinOps 為主導做出每個決策。1. 建立堅實的基礎：雲卓越中心（CCoE）
在組織內部建立一個負責建立和實施與雲相關最佳實踐、指南和管理政策的團隊或組。在開始雲之旅之前，這個團隊應該使用商定的 KPI（關鍵績效指標）提供“財務狀態健康報告”，並討論反模式、趨勢和成功障礙。它應該由兩個跨功能團隊組成 - 通常是一個雲工程團隊和一個雲指導委員會。CCoE 的一些主要職責包括：擁有和執行雲策略，推動關鍵利益相關者之間的協作和最佳實踐，評估並利用技術支援業務活動。2. 與每個利益相關者展開對話
雲計劃的有效性取決於人、流程和技術的協調努力來實現承諾的價值。雖然雲架構師等雲專業人員的角色在處理日常雲活動方面至關重要，但對於業務利益相關者來說也同樣重要。這個群體包括高管人員、財務、法務、採購和其他各種內部團隊的成員，以充分理解雲技術。這將有助於制定企業最有效的戰略和解決方案。定期與成本領導者會面，審查成本趨勢，設定最佳化目標，排除阻礙，並提供培訓。思考：跨部門的工作坊，圓桌討論，午餐會和展示等方法來啟動對話。如果你富有創造力，可以發展友好競爭，讓不同部門或團隊透過雲成本遊戲化來實現最大的節省，增強所有人的所有權感並促進協作。3. 擺脫手動流程，改用雲成本管理工具
讓成本領導者全天候使用成本管理工具，使他們能夠生成相關的報告、儀表板、預算、預測等等。這些工具賦予他們權力，能夠在任何時候獲取所需的資訊。透過這些工具，他們可以更好地管理成本，做出有依據的決策，並秩序編制預算。同時這些工具還能幫助他們提前發現成本隱患，並採取必要的最佳化措施來節省成本。 這些 FinOps 最佳實踐，將有助於組織在雲策略方面取得成功。透過建立雲卓越中心、與各利益相關者展開對話以及使用成本管理工具，組織能夠實現成本最佳化、高效的雲資源利用，並透過 FinOps 帶來更好的結果。要充分發揮雲的潛力，組織應該不斷學習和改進，並將 FinOps 作為一種文化和思維方式來應用。完成這些實踐，將有助於組織在競爭激烈且不斷變化的雲市場中取得成功。 結束。 （以上報導是以傳統臺灣中文撰寫，風格參照《紐約時報》，並使用 HTML 標題標籤（h2、h3 和 h4）進行段落標題設定。）CloudFinanceManagement-FinOps,雲策略,最佳實踐,優異成績
