考慮降低雲端支出嗎？內部分享帳單資料是一個好方法
自疫情以來，許多公司投資於雲端，但現在逐步開始尋求最佳化資源的方法。根據最近的報告，高達 81％的 IT 領導人已受命於 C 級主管，要求減少或停止雲端支出，這相當於 IT 預算的 30％。因此現在是 CIO 和其他技術領袖評估雲端及 IT 預算和使用情況的重要時刻。本文將討論如何成功地削減雲端支出，分享團隊得出的經驗以及領導人如何將資料民主化納入其雲端支出策略中。
第一步：理解帳單
在削減雲端花費方面，第一步是透過費用分配標記（Cost Allocation Tagging）清楚地理解自己正在支付的費用。多雲組織會發現，一個雲端供應商的費用標記就是一項重大的工作，因此如果有多個供應商，這一步可能需要兩倍或三倍的時間。但是完成此步驟的成果具有價值：這種方法以及它帶來的資料可以提供 3 個重要優勢。
首先它提供透明度，理解每個資源的所有者、資源支援哪一個功能以及團隊使用和花費了多少錢。
其次它使您可以以不同的方式檢視支出，例如按服務型別、雲端、資料庫、網路、部門排列資料，或檢視月度趨勢。
第三，投資時間進行費用分配標記，可以建立基礎設施，自動標記未來的支出，並容易地理解帳單。
儘管此步驟耗費時間，但它為您提供了完整的費用透明度。
第二步：利用新視野獲得折扣
現在您已經有了可靠的資源視野，便可開始研究利用供應商的原生工具進行削減支出。這裡的目標是在計算時間範圍、高利用率和折扣優惠之間取得平衡。這個方法取決於規模經濟或確保團隊確實從其工具選擇中獲得最大利益。接下來，要確保符合您需求的最便宜選擇。無論是調整時間（在比較便宜的時段調整規模，如週末）還是地理位置（雲端供應商通常會對某些區域收取溢價），都有多種方法可行，但根據您的路線圖或工作流程可能存在隱藏的挑戰。例如，您可能希望在測試時使用更具成本效益的區域，但應有系統地確保您的產品在部署的區域中執行。
請謹慎對待削減雲端支出
總的來說減少雲端支出必須更多地考慮長期投資回報率，而不是短期成本削減。因此對於企業領袖而言，需要謹慎地審視相關考量，包括傳統設施以及減少支出對業務的潛在影響。例如，將更多工作負載移到雲端，資源消耗可能會增加，令成本增加，控制成本需要更高級別的分析和管理。因此雲端支出必須慎重考慮，並透過資料民主化、雲端花費的透明度和規模優勢的利用，實現最佳化預算的目標。
