啟示錄：解析 SiriusXM 360 策略及 CEO Jennifer Witz
概述：
SiriusXM 是一家引人入勝的企業，憑藉建立在車內的衛星廣播來推動業務，並且近年來還購併了 Stitcher、Pandora 以及 Team Coco。在電腦化的車載娛樂系統越來越複雜的今天SiriusXM 必須跟上這個時代的腳步。Decrypt 的一個重要論點是，分發範圍影響了製作的內容，那麼，當 SiriusXM 擁有諸如部落格客、Stitcher、Pandora 以及衛星系統等多種分發形式時，Jennifer Witz 如何看待這個問題呢？分別為這些分發系統製作的內容有什麼不同？如果考慮到不斷變化的車載軟體狀態，那麼 SiriusXM 將如何應對這個挑戰？本報告將會對這些問題進行深入分析。
分發影響了產品的製作
分發影響了產品的製作
如何思考多元化的分發系統
Sirius 和 XM 是兩家不同的公司，它們分別在 20 世紀初推出了競爭的衛星廣播服務，最終合並為一家公司。Sirius 一直是車內高級音訊的主要供應商。但與此同時 Spotify 和 Podcast 也開始進入這個市場，而 SiriusXM 也推出了應用程式。 隨著車載娛樂系統變得越來越複雜和電腦化，Sirius 的體驗也必須跟上時代。總體而言，分發範圍會影響到產品的內容，在這種情況下，需要思考多種的分發系統，我們想知道 Jennifer 如何考慮。
Jennifer 表示：“其實，在 14-15 年前，公司兩家流派合併是我們業務收入的主要來源。 SiriusXM 的訂閱收入代表了我們的總收入的 70％，因此我們專注於如何為 SiriusXM 的訂戶提供價值。 我們收聽的大部分訂
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